1、对竞争对手进行全面的分析
刨析竞争优势
2、竞品是需求来源之一
一、竞品分析的方法
1.1 为什么做竞品分析
战略选择：
产品核心竞争力的建立（了解现有的产品，明确自己产品的方向）
资源分配的合理化布局
合理制定预期目标
产品优化：
需求来源之一
竞争压力迫使产品优化
个人成长：
逻辑思维能力的锻炼
行业理解力的提升
1.2 竞品分析的步骤
目标：从哪个角度的切入
明确目标->行业调研->确定竞品->搜集数据->对比分析->输出结论
明确目标：市场有多大、谁是竞品、竞品的市场份额、制定市场策略
1.3 行业调研
目标：总结行业的发展现状，以及行业市场的大小，和前景
输出：行业报告
查询资料途径：官方统计、行业协会、咨询公司/投资公司、媒体网络
根据分析目标，定义分析行业范围，帮助提高分析效率与明确重点
行业背景分析的方法：
pest分析是指对宏观环境进行的分析，通过政治、经济、社会、技术
政治：国家的政策
经济：消费能力（GDP），通货膨胀，经济形势（上下游）
社会：人口、文化、习俗
技术：技术变化速度、技术总体水平
行业发展：
行业总量和总的发展趋势（营收数据）
用户侧（用户数据）
行业发展阶段：可以根据营收数据和用户数据来判断行业现在在哪个阶段
导入阶段->发展阶段->成熟阶段->退出阶段
导入阶段：行业规模小，增速慢------------------------------------------适合培养市场
发展阶段：行业规模扩大，增长迅速------------------------------------扩张市场
成熟阶段：行业增速放慢，整体趋于稳定------------------------------保持市场占有率
退出阶段：增速呈负发展趋势，行业规模逐渐缩小------------------开拓新市场
竞争分析：
产业地图：多少竞品、怎么运行的（艾瑞咨询网站查找）
波特五力模型：
1、供应商的议价能力
供应商价格和质量影响企业的盈利能力和产品竞争
2、购买者的议价能力
购买者主要是压价和要求提供较高产品或服务
3、新进入者的威胁
新进入者压价，取得市场
4、替代品威胁
5、同行业竞争
行业分析结论分析方法--SWOT分析
