10 2019 档案
摘要：1.合同解释应该遵循几个主要原则： 1）主导语言原则 2）适用法律原则 3）整体解释原则 4）公平诚信原则2.合同收尾包括的工作： 1）产品核实 2）可交付成果验收 3）财务结算 4）退还保证金或担保函 5）总结合同实施情况，进行采购审计，从独立、公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 6）更新合
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摘要：整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量 资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 相关方管理
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摘要：1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括 个人技能的改进、团队能力的改进、团队成员离职率的降低、团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关4.谁负责做什么事，具体的人与工作相关联的那就是责任分配矩阵，RACI矩阵是责任
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摘要：需求： 安卓页面webview加载H5页面，H5页面能能返回到安卓页面 代码中有些业务逻辑，可以自行删除
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摘要：1.组织分解结构把组织中的部门与项目中的工作包联系起来2.管理项目团队时应该使用冲突管理3.职责分配矩阵（RAM）显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。而RACI矩阵是RAM的一个例子4.强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见是包容/缓解的解决冲突方式5.实
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摘要：1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为
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摘要：这一章全是公式，是计算量最大的一章 1.进度安排的灵活性是由总时差决定的2.三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性3.快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析5.活动持续时
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