会员
周边
捐助
新闻
博问
闪存
赞助商
所有博客
当前博客
我的博客
我的园子
账号设置
简洁模式
...
退出登录
注册
登录
嘉禾世兴
博客园
首页
新随笔
联系
管理
订阅
2019年9月26日
PMP 第5章【范围管理】错题总结
摘要: 1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素,以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任,以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标
阅读全文
posted @ 2019-09-26 11:00 嘉禾世兴
阅读(611)
评论(0)
推荐(0)
编辑
公告