09 2019 档案
摘要：项目进度管理的步骤： 1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。 其中有形的效益包括：股东权益、市场份额、货币资产 无形的效益包括：品牌认知度、商誉、战略一致性等2.指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程3.若
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摘要：1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标
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摘要：变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推
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摘要：工作到了一定的年限，都或多或少想了解管理的知识，PMP是国际认证的一项考试，招聘要求上也有提及。 不需要报名培训班，万能的某宝即可解决报名、PDU、学习资料的问题，但3900的考试费还是免不了的，为了这么贵的考试费，也要拼尽全力啊！ 教材看不进去，全靠这本 项目组织结构： PMO类型 项目的每个阶段
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