马云：我要改变阿里巴巴
当《赢在中国》请马云和史玉柱做评委之初，坊间还对他们颇有争议。即使是几个精彩回合之后，赢得大量民间粉丝的他们仍旧没有得到所有人的认可。特别是马云，当时的“雅巴”联姻令诸多业内人士惊讶之余皆抱以冷眼。但是，当两个人如约好般，一前一后地表演2007中国企业上市压轴大戏之后，习惯于向事实妥协的中国人已经开始重新打量这两个唐吉歌德般的男人。
抛开大家熟知的马云故事，我们且从以下几个角度切入，来重新打量马云。
据说，有浪子梦想的男人多会用“Jack”这个英文名。马云是个锲而不舍的梦想家，并且领导接近万众的员工在2007年末一起树下了梦想的里程碑。以“成败”角度评说，“中国最大的互联网公司”，“拿着望远镜也找不到对手”的美好前景，70%强的市场份额，媒体的免费高强度关注，来自于政府的大力支持，这一切使得马云会毫无争议地坐上“领导力”的伯仲之位。
然而，这些表象似乎还不够。
马云是个眼光卓越的战略家。早在1999年末和2000年末，他就在那场著名的互联网冬天到来之前，为自己融到了两笔巨资“过冬”。而今年从上市当天起，马云即表示“互联网的冬天又要来了”，这次他又为自己准备好了足够的给养。2007年10月17日晚间，百度正式宣布进军C2C市场，并将于2008年初推出面对用户的电子商务网站。同时，Google相关人士也透露，将通过AdWords工具为国内中小企业寻求全球买家，这是谷歌首次透露针对中国中小企业的B2B策略。这或许就是马云所说的“冬天”的含义。巧合的是，马云的想法和柳传志不谋而合。暂且不管此二位是否预言准确，这种在巅峰时刻的远虑近忧，着实为“领导力”这个词增添了亮色。其实，如果你足够细心就不难发现，从当年眼见SOHU等门户网站来者不善而归乡创业，到收购雅虎这只本土化失败的“病虎”，并将其变为重要棋子；从未雨绸缪的淘宝网建设，到06-07之交的“达摩五指”布局，马云在“忽悠”之外，有着惊人的洞察力、执行力以及魄力。
马云是个关注细节的领导者。这可于其在“赢在中国”的评论中窥见一斑。我们曾经到阿里巴巴的杭州总部采访。阿里巴巴充满朝气的多元企业文化，令我们每个记者都大开眼界。阿里巴巴员工的平均年龄只有27岁，员工们和马云一起保持着创业激情。据阿里巴巴高层向我们介绍，马云曾不止一次地在公司年会上说过，阿里内部的信息交流变的有些迟钝了，他得不到大家的真实意见了。而据阿里巴巴基层员工向我们介绍，只要马云在公司，他会经常走到员工身边询问其工作进展中的困难。再比如，他会和员工打赌，员工输掉后他会亲自送其跃入冬天的西湖，之后为其披上棉被。“他十分注重个人感受。”阿里巴巴B2B事业部CEO卫哲对《当代经理人》的记者说。
“远大前程”在开端往往是不合时宜的。于是，他们的主角往往会被冠以“疯子”、“狂人”和“大忽悠”这样的头衔。但是，“忽悠”只是成长成教父的必要条件(非充分)，他们之中还真有些真金，比如马云。IDG亚洲区总裁熊晓鸽在2007年9月公开承认：“(我们)居然把阿里巴巴给漏掉了。这是我们最大的失败。”
在上市当天的新闻发布会上，记者对马云只持有上市公司6.9824%的股份表示了极大的关注。马云礼貌地表示谢意后强硬地说：“我想要改变这个公司，谁也挡不住。”
载自:DoNews
