Project - 产品经理 - 知返

---

特别说明

本文是已读书籍的学习笔记和内容摘要，原文内容有少部分改动，并添加一些相关信息，但总体不影响原文表达。
- ISBN: 9787568041591
- https://book.douban.com/subject/30235754/

个人简评

以浅显的语言描述了产品经理的技能、职责和可供借鉴的入门路径，
原书的本意是想指导新手如何快速转行做产品经理，但实质上更适合作为面向外行人的概念普及性读物，可以对产品总体流程形成基本的认识。
了解“产品经理”的具体内容，最大的裨益之处就是能够“角色互换”的思维在实际工作中去理解和配合产品人员来共同推动“商业价值”的实现。

---

认真问自己一个问题：准备用多长时间多少投入来完成转型？？？
你的时间和精力是否花在了真正有价值、对达成目标有帮助的事情上？？？

01 - 05

01 - 随大流

要能够清楚真实地回答“为什么要转型”。

决定转型之前要清楚了解目标职业特点，分析自身的匹配度，再做决定。

• 实际是做什么的？日常工作流程和工作内容是什么？
• 需要怎样的能力和素质，未来的发展前景是什么样的？
• 自身的工作喜好是否匹配？想要什么样的工作？喜欢做什么样的的事情？

隔行如隔山，万一选择错误，代价太大。

02 - 无休止地看网上的文章

整天泡在网上（知乎、行业网站、公众号等）看有关文章，会陷入无休止地“看文章”的怪圈。
虽然没闲着，但实质上只是在低效忙碌的学习中进行了自我安慰。
“看文章”不会获得实际的实践经验和能力，真正开始做时，仍然会感到无从下手。

每天网络上，大量关联信息随时都在更新，永远看不完。
一个关键的问题，网络上的文章为了获得关注度，大都挖空心思追求标新立异，内容表面看起来很吸引人，但不一定适合初学者学习。
而且，别人的经验和方法不一定适合你。

建议：

• 少看，甚至不看零散的网络文章，选看一些主流平台上成系列的文章
• 找到系统化的学习方法，循序渐进
• 有针对性地投入时间和精力，实际动作练习，完成目标岗位的某些实际内容

03 - 一本接一本地看书

市面上有关的书籍，大多是给已有工作经验的人看的，这些书籍更应该作为继续提升和信息参考的途径，
坚定了想要转型的想法，那么首要的事情是先掌握最基本的工作技能，找到一份相关的初级工作。
从基层做起，能够按部就班地完成分配的任务，工作稳定了，有了一些工作经验后，在阅读这些书也不迟，收获也会更大。

04 - 相信碎片化的知识点

费时费力地收集整理网络相关文章，一点一点地自学，虽然能够了解一些具体内容，但往往会“看的越多，越不知所措”。
网络上的文章实际上讲的都是孤立的知识点，而且其内容必然携带其独有的工作方法和习惯，很难有适用性。
停止搜集零散的知识点，先梳理一遍已知已学习的内容，在此基础上查缺补漏。

05 - 问别人自己适合不适合

转行之路艰辛曲折，与其咨询他人，不如实际尝试。
按照掌握基本技能、具体实践的过程，坚持一段时间，一个月之内基本就能自己找到答案。
不要轻易去问别人自己适合不适合，也不要因为得到消极判断而轻易放弃。
很多时候，你只是没有找到合适的方法、没有足够的投入。

06 - 10

06 - 冒牌的培训老师

不要轻信培训机构的宣传，注水的培训过程，将会导致心态失衡、行为畏惧和严重拖延。
如果确定要参加类似培训，除了确认培训机构是正规合法的，还需注意：

• 主讲老师必须是还在一线工作的，可以通过知乎、微博等搜索
• 班级人数不易太多，三五人最好
• 有实际为学员量身定制的学习计划

07 - 产品经理要懂技术

刚入行时承担的通常是初级产品经理，只要掌握基本工作技能就能胜任，其工作内容是配合产品经理，对技术有太大的要求。

• 用户调研：了解用户的需求和使用习惯等
• 竞品分析
• 产品原型：设计最简单的功能等

工作一段时间后，开始承担更多内容，当技术开始成为工作的瓶颈后，再有针对性地学习相关知识，效率会更高。
其次，对于产品经理而言，通常也只需了解基本的技术原理和应用场景、掌握常用的技术术语即可。

08 - 精通工具就能当产品经理

例如，Axure只是用来做产品原型的常用工具，而且不是唯一的工具。
能精通使用当然好，但不要把时间和精力都花在这上面。
在转行的过程中，只要掌握工具的基本用法就行，日后工作有需要时可以再进一步深入学习。

09 - 必须要掌握所有技能才能找到工作

网络上各式各样的大而全的技能图谱，几乎涵盖了一个职位工作中涉及的所有方面，包括理论知识和各种工具。
但实际上，不同成长阶段的职位对技能的需求是不同的，无法准确用一张图来表示合适的内容。
追求大而全的技能图谱，实际上是为“总监”所准备的，里面甚至包括了过时的信息，不适合初学者。
这种技能图谱中的很多知识点、工具和技能其实不是现在就必须掌握的，完全可以在后期工作中按照需求、循序渐进地学习。

重点是要掌握工作所必须的最少必要知识。什么都学，效果必然很差，浪费时间和精力。

10 - 做产品经理改变世界

别老想着改变世界，先改变自己，找到一份优厚的工作再说。
先把基础的工作做好，准不提高自己的能力，真正有能力了再说“改变世界”的事。

11 - 15

11 - 产品经理门槛低，没有核心竞争力

随着工作时间和工作经验的增加，核心竞争力也在发生变化，也在逐层积累，越发厚重。

• 工作一两年：懂技术，会做漂亮的产品原型，需求文档写得好
• 工作三四年：项目管理做得好，能够带领同事成长
• 工作五六年：对需求的理解更为深入和全面，判断力愈发准确，能够全盘把握技术、设计、商业、营销等环节
• 工作七八年以后：能够有能力、有资源重新开始

12 - 闭门造车

如果每天都在很努力地坚持学习，但与外界隔离，缺少与业内必要的沟通交流，就会处于“一直闭门造车”的状态。
这样一味地埋头学习，最终只能陷入恶性循环，越学越多，却离从业的实际要求越来越远。

多出去走走，跟在职的从业人士和HR沟通交流，才能了解真实的、有价值的用人信息。
如果总想着“闭关修炼”成为“高手”后再去找工作，结果就会迟迟迈不出第一步，白白错过了很多机会。

在转行的路上，切忌单打独斗，至少要找一两位在职的行业人士聊聊，看看自己还有哪些不足，需要在哪些方面继续努力，这样会少走很多的弯路。

13 - 固守老习惯

隔行如隔山，不同的职位必然有着不同的工作流程和思维方式。
转行之前，首先要做好心理准备，需要学习很多东西，需要转变工作思维方式，需要积极主动的探索和改变，才能尽快适应新的工作模式。

14 - 放弃过去的积累

在原来的行业经验里寻找工作机会，成功率是最高的，应该首先在行业内寻找工作机会。
千万不要轻易放弃过去积累的工作经验。

产品经理对行业和业务的了解才是真正的狠心竞争力所在。
因此，对于转行做产品经理的人来说，行业经验是宝贵财富，一定要好好利用。

15 - 假想需求

在自己的兴趣爱好上投入时间和精力越多，自然会发现一些别人看不到的问题。
挑选感兴趣的项目来练习，不要轻信一些假想的需求，这样才不会觉得枯燥乏味。

16 - 20

16 - 格式化的竞品分析

不要为了完成而完成，投入了不少时间，却只做了模仿的事情、搬运的工作。
从各处搜集信息，却只是规整了内容，本该重点领会的核心内容，却简单带过。

简单地重复做一件事，不但无法提高一个人的思维能力，反而会损害这种能力。
好的训练应该是启发式的练习，能够修正或提高自己的认识。

17 - 毫无准备地投简历

• 了解公司和部门的信息和需求，分析自身的什么经验和优势是匹配的
• 有针对性地调整简历
• 附上作品，例如竞品分析
• 切实体会对方的产品

18 - 轻易放弃

遇到问题，可以想象怎么来解决，而不是继续蛮干或放弃。
办法总比困难多，先找到问题，然后调整策略继续尝试，不要一条路走到黑，最后只能放弃。
被拒绝是转行路上的常态，关键要从中反思，能够学到什么。
不断调整、尝试，机会总会来的。

• 自我分析原因
• 咨询有经验的人
• 寻求网络帮助：发帖问原因

如果简历投递没有效果，那么相像问题出在哪里：

• 简历写的不够好？
• 投递没哟针对性？
• 没有突出自身优势？
• 是不是可以再做一些准备和练习，丰富简历后再投递？
• ......

19 - 包装简历（造假）

“出来混，迟早要还的！”
可以换个说法，可以聊体会，分享心得，但不要作假。

20 - 迷恋高工资

新手转行都是从产品助理、初级产品经理做起，起薪不会太高。
高工资现在还不是你的，那是给有实战经验的产品经理的。
对于新手来说，找到一个入门和锻炼的机会，一个有能力指导你的上司才是最重要的事情。

21 - 25

21 - 有人要，我就去

随便招人的公司应该格外小心，最好去规模大一点的公司比较靠谱。
转行时，不要去那种没有产品经理的公司，至少要有一位有经验的产品经理指导才行。