06 2022 档案
摘要:Tabluea全面退出中国市场可以看出国产化替代的趋势不可避免。当前,BI厂商从最初的传统BI到自助式BI,再到如今的搜索式BI,虽然都是在各方面提供数据洞察力,但其根本是有本质区别的。 一个复杂的分析需求,像同环比,不同时间维度等数据分析情况,传统BI工具是需要专业的数据分析人员,写大量的sql语
阅读全文
摘要:开放即共享,是互联网的一个重要属性和精神。它是一种服务模式,一个特殊的产品,目前较大规模的互联网企业都有自己的开放平台。 如果把自己局限为一个功能产品经理,工作当中只是研究研究产品交互形式、操作流程、表层架构,那确实不太需要知道开放平台相关知识。但如果希望自己能够在较高一层看待产品,那么不光光要熟悉
阅读全文
摘要:业务架构,这个听起来熟悉,细想又觉迷茫的词。随着企业信息化转型的深入,业务架构作为企业战略和IT战略的桥梁,作用日益凸显。 一、业务架构 笔者在以前的文章分享过两个概念——《对产品经理来说,懂业务很重要!》 、《对产品经理来说,懂企业架构很重要!》。 平时我们讲的懂业务,主要懂商业模式和流程规范。企
阅读全文
摘要:很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式,和传统IT架构的核心区别在于其更加贴合业务架构,是企业IT战略适应业务战略的高阶抽象,业内称之为中台战略。 本文目的不是探讨中台的起源和概念,而是从中台本质、中台目
阅读全文
摘要:一、中台是什么? 首先先跟大家分享一下,阿里的共享服务部发展历程: 公司刚开始只有淘宝,后来意识到B2C模式的业务也会是电商领域重要的组成部门,所以出现了天猫,随着天猫的不断发展,逐渐独立成一个部门,但是这两套都包含订单、商品、库存、价格、仓储、物流等基本业务系统。这两个系统互相独立,各自运行。等到
阅读全文
摘要:编辑导语:在前面的系列文章中,作者为大家介绍了中台MSS建设框架的概念,在本文中我们具体看看要如何实践MSS框架。作者从理解中台和建设中台两个方面出发,对MSS建设框架进行了详细阐述,并总结了自己的相关思考,与大家分享。 我分享的主题是中台通用建设方法论:MSS建设框架,本次的分享我会分为三个部分来
阅读全文
摘要:未来的十年是产业互联网的时代,产业互联网的特点是数字化。 这意味着 各行各业急需数字化转型,行业想要转型离不开互联网管理系统(B端产品)。 AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处,开始讲述产业生意的新故事。 在过去的这一段时间里: 我们见证了腾讯toB的决心
阅读全文
摘要:国内很多企业近几年都在做SaaS产品,搭建一个成功的SaaS产品能给企业带来很多好处,也能给客户带来更好的价值;那要怎么做好SaaS产品从0到1的架构搭建呢? 一款SaaS产品,从0到1把产品架构搭建好是一件非常重要的事。 如果SaaS产品架构没有搭建好,那么可能带来最直接的结果就是: 客户在完成某
阅读全文
摘要:产品经理作为产品整条生命线的总指挥,需要负责需求分析、业务建模、产品管理、数据监控等各个环节,要做的事十分繁杂。因此对产品经理来说,掌握一些可以提升工作效率的工具,是非常必要的。 作为入行7年的老产品人,可以说是阅遍效率工具无数。数量虽多,但值得收藏和推荐的“真”效率工具屈指可数。很多都是通过老带新
阅读全文
摘要:全文共73个网站,为了方便浏览和使用,我将其分为了六大类,每一类按照Alexa排名进行排序,但排名先后不代表质量高低,大家可以根据自己情况进行判断。 另外说明一下,这73个网站并不是全部都要用,产品经理要用的网站也绝不仅限于此,希望大家根据自己情况自主选择,更希望能抛砖引玉,看到大家推荐的更多网站
阅读全文
摘要:无论是产品还是运营、市场等岗位每次都会听到“数据分析”这四个字。然而每次分析过后,似乎每次成就感都不是很大。前期更多的是接入第三方数据中心。进行图标的收集整理,之后便无动于衷了。 (感谢阿里数据产品大神k总的指导。)分享大神是如何做数据分析的: 1、Query 这是一切搜索或者类似产品的质量提升源泉
阅读全文
摘要:具体项目具体分析,大概总结了一下软件行业的文档交付物。仅供参考 商务谈判阶段:合同、工作说明书(概要设计说明书) 项目准备阶段:里程碑计划、交付物计划、资源计划、费用计划、风险评估、项目进度计划、启动会材料 需求调研阶段:需求调研计划、需求调研问卷、需求调研记录、数据采集表、需求调研总结、系统实施方
阅读全文
摘要:PMP®五大过程组主要来源于教材《PMBOK®指南》(《项目管理知识体系指南》),具体是指:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 PMP®五大过程组具体内容及考试占比:1、项目的启动过程(占比13%)项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念,即在
阅读全文
摘要:在实际工作过程中,产品经理的职责其实贯穿了整个产品生命周期,从一开始的产品定义阶段到最后的发布、后续迭代,途中还需负责处理突发情况、团队协作、团队资源协调等问题。本文作者对产品生命周期的不同阶段产品经理可以做的事情进行了梳理总结。 人的一生大概分为:幼年、青年、壮年、暮年四个阶段。互联网产品的发展也
阅读全文
摘要:产品是由一系列决策组成的 要确保用户在你的产品上所有体验都发生在“明确地、有意识的意图”。要考虑到用户有可能采取的每一个行动的每一种可能性,并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值。我们可以把设计用户体验的工作分解成各个组成部分,以帮助我们更好地了解整个问题。 一个产品清晰、有条不紊的体验,事
阅读全文
摘要:按照常规且科学的产品设计流程,我们在产品设计之初,先要理清楚用户任务流程、从而搭建起信息结构图、再具象化为页面流程图(仅描述每个页面需要包含的信息)、进而通过手绘将页面的具体呈现样式描绘在纸上形成纸面原型(界面草图)、最后再将纸面原型搬到原型设计软件上形成交互原型图。 如下这篇文章描述了形成纸面原型
阅读全文
摘要:重点阐述产品设计思路及期间会用到的方法论,并结合例子让大家深刻地理解逻辑严密的产品设计。 导语:很多同学看过很多文章读过很多书,知道很多产品设计的知识,但一到自己上手设计产品,总是思绪万千,却不知道从何下手。有一种知道很多道理,却依然过不好这一生的赶脚。这是因为知识还没串联成体系,OK,闲言少叙,现
阅读全文
摘要:本篇文章包含产品经理能力模型介绍、产品经理常用工具、产品经理书籍推荐、产品经理快速入门法、产品入门关键问题、产品经理分类及对应能力要求 适用于想要做产品经理的在校大学生、已经拿到产品Offer的应届大学生和想转行做产品的同学。 一、产品能力模型 产品经理属于典型的入门容易资深难的岗位。 参考能力模型
阅读全文
摘要:完成需求收集后 可以通过以下方法完成需求分析: 需求分析与筛选流程 这也是需求分析与筛选的漏斗模型,层层过滤。从感性到理性,越往后越理性。 文章接下来会具体介绍需求分析过程中的每一个环节。 1、筛掉明显不合理的需求 这个阶段的判断标准就是需求的合理性,用你的经验、专业知识,甚至是直觉,过滤掉大部分需
阅读全文
摘要:很多产品同学,长时间以来被压在老板需求和运营需求之间,同时还背负着各项KPI指标,渐渐地忽视了需求收集。 实际上,需求收集是产品经理的一项基础技能之一,且有很多门道的。 采集需求的方式主要包含:头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析。当然还有老板需求、运营需求、增长需求和商业化需求等等。
阅读全文