中台产品经理
一、中台是什么？
首先先跟大家分享一下，阿里的共享服务部发展历程：
公司刚开始只有淘宝，后来意识到B2C模式的业务也会是电商领域重要的组成部门，所以出现了天猫，随着天猫的不断发展，逐渐独立成一个部门，但是这两套都包含订单、商品、库存、价格、仓储、物流等基本业务系统。这两个系统互相独立，各自运行。
等到10年左右，阿里开始上线1688、聚划算等业务的时候发现，这些业务针对的领域虽然各不相同，但是他需要用到的系统功能也高度类似，主要也是订单、商品、库存、价格、仓储、物流等系统。如果这些新业务的系统也都要全部重新开发一遍，这无疑是很大的资源浪费。明明既有的系统调整一下就可以满足新业务的需求，为什么还要继续开发新系统呐？
在这个大的背景之下，阿里内部将共享服务部的职权不断提升，统一将各个业务业务部门重复使用，反复建设的功能和系统统一规划和管理。
作者：三节课
链接：https://www.zhihu.com/question/57717433/answer/719218827
来源：知乎
1）市面上的常见理解
首先我们需要看看市面上的一些已经存在的中台资料，我们将其整理总结的关键内容如下的两张图片（具体部分资料已经附录整理）
图 典型电商的中台架构
图 常见的各种“中台”的说法
不知道大家看完之后是不是还是有点蒙圈呢？其实目前市面上现存的中台资料不多，且中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同。你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地。
为了方便大家理解，下面给大家讲讲三节课对于中台的定义。
2）三节课对于中台的定义
上图中的加粗部分也是给大家画的重点，简单的解读一下：
- 实现方式：「提炼共性」
- 价值：「研发更灵活、业务更敏捷、减少重复造轮子」
- 中台提供的解决方案：不局限（可以是技术功能，也可以是一个服务）
- 呈现方式：不局限（可能是一个组织，一个临时团队，或者就是一个设计思维）
大概意思是：
价值是为组织提效、避免重复开发的一种方式，中台实现是「提炼共性」，而且中台的解决方案，可以是技术功能，也可以是一个服务。做中台的应用团队，可能是一个组织，一个临时团队，或者就是一个设计思维。
如果大家还是觉得不好理解，大家可以试着从组织的角度，从更高的维度理解这个事情，同时课程中老师也举了很多案例来解释，大家加入正式课程之后就会更清晰了~
二、什么是中台产品经理
1）市面上的中台
市面上讲到中台，一定会提到两个例子，一个是13年马云参观supercell，然后在15年确定了阿里的中台战略；另一个是华为的中台战略转型，也就是那句著名的“让听得见炮火的人指挥战斗”。
这似乎会给大家一个错觉，似乎中台是一种自上而下的战略选择。老板觉得中台好，所以要搭建中台。
不过，现实情况，或许与绝大多数人想象不太一样，中台的产生，并非完全是自顶向下的战略设计，也并非是为了追随某种行业风口，而是随着公司业务高速发展、组织不断膨胀的过程中暴露的种种问题需要被解决。而这时，中台的概念恰好对应了这个问题，所以大家接受了中台。
过去几年中，借着移动互联网的红利，许多公司都高速发展，进行大规模业务拓展，业务拓展的速度足够快，对公司自然是好事，但是随着而来的问题就是，公司内部出现了大量的重复建设和资源浪费的现象。
2）中台产品的能力
上面也是中台产品经理需要考虑和关注的内容。作为产品经理在业务部门或者以业务为导向的产研部门，最核心的目的就是达成业务目标，要求你速度足够快、功能高效地解决当下的业务问题，当前业务发展的效率是最关键的。
至于说，这个功能将来有没有可能适用于别的场景，有没有可能解决别的问题，这个问题实在是没那么重要。
对于中台产品经理来说，必须思考的问题是，这个功能在现在或者将来能满足多少业务场景？如果将来有新的业务出现，是不是能够复用？或者说，需要做多大的调整才可以复用？甚至于，这个功能有没有可能对外输出，提供SaaS化的服务。
正式基于业务的复杂性，可以理解为中台产品经理是在产品经理的基础上的深入，目前中台产品经理这个概念出来不到2年，所以他其实是个竞争相对不是那么激烈，且面向未来的职业。
（下面的薪资来自于招聘网站截图）
总结一下，对于中台产品而言，他们的能力要求其实跨越非常大。
- 一方面，需要极强的逻辑思维和战略分析能力，能够看到业务当中的关键流程，理解业务接下来的发展方向，并将其转化为产品功能，与研发一起实现。
- 另一方面，又需要极强的沟通和交流能力，能够在与多个业务线，需求、背景、想法各不相同的相关方一起，推动完成相关功能的实现。
三、中台能力核心串讲
（PS：以下内容均来自于三节课课程截图，课程部分都会有细致讲解~）
第一部分：中台产品经理的需求分析方法
3.1.1 中台产品如何分析需求（需求全景图）
3.1.2 中台产品需求分析的方法
3.1.3 中台建设中如何找到对的人
3.1.4 中台产品如何对于干系人进行需求沟通
第二部分：中台产品经理的竞品调研
3.2.1 中台产品竞品分析的难点
3.2.2 中台产品竞品调研方法
第三部分：中台产品经理产品设计方法
3.3.1 中台设计流程&原则
3.3.2 从1到N的产品目标
