PMO个人介绍

负责沟通协调各业务和技术部门，监督、协调、评估和记录公司内的所有技术项目；
制定项目管理政策和流程，搭建数字化的项目管理方案框架；
负责组织供应商尽职调查和外包风险评估，负责确认合同签署、付款等事项；
根据项目采购成本，负责与多家外包供应商谈判，根据供应商的历史、规模、产品质量、和供货能力，控制供货质量，有效地管理成本，确保项目在预算内完成；
协调项目之间的关系和资源，为各项目提供资金、人员和技术等方面的支持；
与其他银行的项目组沟通，监控内控要求范围的收集实施，确认业务负责人能够把握需求实现的完整性和准确性，以确保项目的成功；