面向对象系统的项目管理
面向对象开发的特点
l 将系统定义为一组组件（用例）：
因为项目早期缺少相关组件以及对关键架构的认识，所以有可能导致项目早期建立的组件需要更大的工作量。重写一个组件在一个面向对象项目中很自然，大可不必为此紧张。
l 首先处理困难的问题和与系统架构有关的难题
确定物理实现环境，关注数据库和网络基础设施构架，然后实现RUID操作
l 用迭代来管理项目
每次迭代都包含管理、计划、分析、设计和实现与操作活动。每次迭代的输入是前一次迭代的输出和本次要实现的用例。关注的焦点依次转移细化。在项目初期将项目计划过分细化是错误的。
面向对象开发的过程
面向对象系统开发的过程，如下图所示，从左向右分为初始、细化、构造和交付四个阶段，每个阶段关注的焦点依次转移，每个阶段包括若干次迭代，每个迭代过程包含下述四个主要步骤。
每个迭代过程包含四个主要步骤：
第一步、项目管理计划
定义系统需求，进行可行性分析（目的和意义）
确定项目大小，系统作用域，制定时间和资源相关的执行计划
第二步、系统分析（What）
第三步、系统设计(How)
第四步、系统实现(Do)
项目管理框架
项目管理相关知识、工具、流程、活动的框架:
项目管理的四个阶段
一、项目启动：
建立项目启动团队和客户关系
建立项目启动计划，估计项目规模、作用域、复杂度，生成SSR
建立管理程序，当前主要指交流和报告的程序。
建立项目管理环境和项目手册（CASE知识库）
项目手册的提纲示例：
1、项目概述
2、启动计划和SSR
3、项目作用范围和风险
4、管理程序
5、数据描述
6、过程描述
7、团队通信
8、工作说明
9、项目时间表
二、项目计划：
近期计划要详细，项目计划不断迭代
1、描述项目的范围、选择性和可行性
2、关键的任务分解WBS，甘特图和网络图，(以分解为焦点)
3、估计资源并制定资源计划：人力是最昂贵的资源，影响到项目质量和进度，为员工分配能使之学习到新技能的任务是重要的。追求高效和给员工新鲜感之间的平衡。(以资源为焦点)
4、制定时间表。(以时间为焦点)
5、制定交流计划。
6、确定项目标准和程序：工具、编码标准，文档样式
7、评估风险
8、制定初步预算。
9、提出工作说明：这是给客户看的工作概述。（SOW）
10、建立基准项目计划：为项目执行做准备。(BPP)
三、项目执行：
1、执行基准项目计划：注意要计划社会事件和团队事件（如成果回顾）目的是为了优化团队。
2、监视项目执行进度。
3、管理基准项目计划的变动
4、维护项目手册，记录项目日志
5、交流项目状态
四、项目收尾：
1、结束项目：员工薪水评价，表彰、感谢和庆祝。
2、项目总结：包括和管理层及客户的交流。
3、结束客户合同：确保所有条款已经履行
