软件开发流程和项目管理

第一阶段：测试流程和理论---第一讲：软件开发流程和项目管理

 

这一讲，介绍最最基础的知识，

 

软件开发的流程是怎么样的？

软件开发模型，就是软件开发的经验沉淀下来形成了模型，

1，瀑布模型

 

 

需求分析---设计包括了界面设计和程序设计---开发进入编码阶段----进入测试阶段-----上线维护

这就是瀑布模型，本流程受限于上一个流程的结果，这是一个线性的模型，

但是这个是非常重要的模型，其他的模型都是以这个为基础的，
bug发现的越早是成本月底的，

 

 

 

2，敏捷模型

xp

 

看里层---编程方法

简单设计，满足客户当下需求

结对编程，一个考虑细节，一个考虑结构，

测试驱动开发，写测试代码，然后再开发符合测试的代码，

重构，这种方式经常需要重构，

看中间---小组实践

代码集体所有---所有都可以改任何地方的代码

编码标准----因为都可以改，所以要有标准，有一个统一的标准，

稳定高速的步伐，

持续集成----需要多个人写，把所有的人代码集成到一起，这就是合并代码的过程，

 看外层----交付和管理

小规模发布---一半就是两周一个版本，

计划游戏

完整的团队，

现场客户，

-----------所以这个xp，对开发和测试的要求都是比较高的， 比较难以实现，

scrum

---这个用的比较多，

 

 我感觉，这也是一个瀑布模型，不同的地方是

1，周期更短

2，会有站会更快的反馈迭代，

3，所以就是增量迭代，小步快跑，

 

 

3，devops---这是一个更新的模型

解决的就是更多的开发，上线，更可靠，

快速的上线，甚至是每天上线，

所以这就需要开发测试运维更紧密的配合，

这就是需求快速变化，需要开发测试都要敏捷的情况下，

 

 

 

 持续测试，里面就有自动化测试，selenium，appium，还有框架，比如unittest，pytest

 

持续部署，docker

 

我感觉这个里面最好的就是docker，流水线这种方式，就是devops，

如果要每天都发布，敏捷开发就比较吃力了，但是devops自动化部署这种就可以很快，基本一个功能几个小时开发完了，就可以上线了，

而且里面就充满了自动化测试，自动化部署，

 

 

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项目管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

测试和产品的沟通：

 

 

测试和研发的沟通

 

 

整个的过程

这个实例是使用了jira来管理的，

 

 

这里面有几个重点

1，测试用例评审

2，回归范围评审

3，多轮测试，会进行至少3轮的测试，

4，灰度ab测试，会把上线的内容先发布给一部分的用户，然后比较平稳了才会全都放开，如果实在不行，还可以回滚，

5，整个流程中项目文档的管理，需要有一个项目空间来统一管理，需求的，开发设计的，测试用例的，等等，

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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