摘要：面试Javascript工程师难吗？Javascript工程师的水平参差不齐，如何评定他们技术水平的高低？如何确定Javascript工程师适合承担哪方面的任务？我在腾讯时的面试经验是，通过不同纬度的结构化问题、由浅入深的进行考查。 基础 如何判断一个对象是方法？这个问题简单有简单的答案，复杂有复杂的答案，但可能都不是最好的答案。 页面加载和渲染的过程：简单一点只考查JS、CSS、IMG的加载顺序和过程，复杂一些则涉及内核间的差异以及并发处理。对于这个问题是否理解是写出高效率代码和结构的必须。 冒泡与捕获：它们的定义，它们的区别，如何阻止冒泡？基础知识，经典题目。...
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摘要：移动互联网项目和传统互联网有一些类似的地方，但是也有许多不同之处；另外创业公司需要做到的是快速开发，快速发布，快速迭代，下面是开发管理中的一些经验总结。1、每天早上快速立会很有用，每个人总结前一天的工作和当天的工作计划，及时沟通信息，交流开发中问题，总共时间不超过15分钟；2、每周一个版本是良好的开发节奏，要快速添加功能，及时收集用户反馈，及时改进；3、严格控制版本cc（code complete，也就是提测）时间，保证有充分测试的时间；4、iPhone和Android cc的时间要错开，以缓解测试压力；5、严格测试和QA，移动产品发版后如果有严重问题要弥补，必须要在短时间内发布新版本，代价.
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摘要：和朋友聊天，有感而发写下几点：1、一个公司的领导，如果被一群人包围，听不到下面员工的真实心声，平静水面下是涌动的暗流，这样的公司很危险。2、一个团队的管理者，如果不cover自己的下属，不会有人为你卖命工作。3、不要动一些小心思，你对员工是不是真的好，员工看的出来。4、人人都会犯错误，不要为了小错误轻易惩罚员工，即便是大错误。
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摘要：区别对待的方式：开口问。询问你的员工的目标：你在目前职位上追求什么？你的事业在向哪里发展？哪些个人志愿你愿意告诉我？你想隔多久时间见一次面讨论你的进步？了解他对赞扬方式的偏好：他喜欢公开赞誉还是私下认可？书面还是口头？谁是他最好的听众？叫他告诉你他曾经得到的最有意义的赞誉，这是非常有效的。找出那件事难以忘怀的原因。也问问他对于你们之间关系的看法。他能不能告诉你，他是怎样学习的？你可以打听他是否曾经帮助过他的良师或搭档。他们是怎样帮助他的？花最多的时间和最有成效的员工在一起。针对每个员工提出独特的期望强调并完善每个人的独特风格为每个员工排除外部干扰花时间和你最好的员工在一起向每个人描绘卓越的形象
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摘要：作者：蒋宇捷（hfahe）版权声明：原创作品，欢迎转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明。本文简单介绍了使用Project客户端和Project Server结合进行项目管理。目录1. 项目进度计划 2. Project及Project Server介绍 3. 创建项目进度计划 3.1. 项目信息 3.2. 日历 3.3. 项目进度计划 3.3.1. 项目任务 3.3.2. 任务工期 3.3.3. 期限和日期约束 3.3.4. 任务资源 3.3.5. 任务级别 3.3.6. 任务相关性 3.3.7. 关键路径 3.3.8. 里程碑 3.3.9. 周期性任务 3.3.1
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摘要：以下是我起草的部门SVN规范里原则的一部分。文件提交时要求必须提交注释，注明相关修改信息，例如bug号、任务描述等。具体内容可采用约定或者设置的形式。你所提交的改变将体现给其他开发者，要明白提交的后果，提交之前要慎重。代码变动及时提交，避免丢失本地修改后无法恢复。在提交之前要编译代码并修正错误。要保证新增加的文件同时被提交，否则只在你本地能正常工作，导致其它人不能编译通过。提交之前要测试所改变的应用，测试改变后的效果是否达到预期的目的。多次检查提交的内容。提交之前应先做SVN更新或与资源库同步，注意到SVN关于冲突、错误的信息。资源库同步会告诉你将要提交的内容与资源库内容之间的差别，确认它们是
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