摘要： 亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) ，美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家。马斯洛认为，人类价值体系存在两类需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要；另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。 阅读全文

摘要： 目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中提出。SMART原则(Specific具体的， Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的， Time-based有时限的)，用于指导科学、合理 阅读全文

摘要： 四象限管理法则的核心理念是：投入更多资源在重要+不紧急的事情上面，这样可以做到未雨绸缪，防范于未然！ 计划优先级管理、计划安排，是职场人、管理者很重要一个能力，其实应该是每一个人都应该必须具备任务优先级排序的能力。虽然看上去是很简单，排个顺序而已，但实际能做好并不容易，特别是不断有大量外部需求、代办事项进来的时候。 阅读全文

摘要： 由工程师转变为管理者，最头痛的问题就是沟通，以前只和有规律的代码打交道，而现在对内、对外、对上级全方位的沟通协调，面对很多不确定性，这是最大的困惑点。 阅读全文

摘要： 如果说我们研究管理规划，是为了把事儿做对，我们研究团队建设，是为了理顺做事儿的主体，那么，我们研究任务管理，就是为了把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果。 要吧事做出来，按照事前、事中、事后三个阶段来分析： ● 做事之前，我们需要回答的问题是：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理、计划安排。 ● 做事过程中，我们要确保事情的进展按照计划推进，尽在掌握之中，也就是有效地推进执行。 ● 做事之后，我们要复盘做事的整个过程，并从过去的经验之中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。 阅读全文

摘要： 团队建设就是俗称的“带人”，因此其主体对象就是团队成员、及其内部关系，分为三个层次，6个维度的工作要素： ● 针对员工个体的两个要素是：能力培养和激励； ● 针对员工个体之间的两个要素是：分工和协作； ● 针对团队整体的两个要素是：梯队和文化。 阅读全文

摘要： 做团队管理，首先要做的就是规划，团队的核心职责是什么，目标和愿景是什么等等。实际工作中很容易陷入到日常繁琐的事务中，整天忙于到处救火，这只会导致恶性循环，而且是瞎忙。 因此，一定要认识到什么才是最重要的事情，梳理团队规划的几个关键要素： ● 团队职责和愿景，团队的主要工作职责是什么？公司为什么要成立这个团队？想达到什么目的？ ● 团队的目标，就是团队的方向，我们要到哪里去？如何考核这些目标？ ● 资源盘点，盘点现有人员的技术分布、人员结构、水平分布等，以及其他软硬件资源。 ● 规划和路径：就是满足职责，达成目标的路径，要投入什么样的资源。 阅读全文

摘要： 管理的本质就是对抗熵增，平衡有序、提升效率。管理的核心是人，人有善恶，我们看到很多管理制度是针对各种“恶”，其实善恶是人的两面。管理很多时候是“逆人性”的，人性往往是复杂的，人的天性就是喜欢自由，欲望是人性的弱点。特别是管理靠脑力劳动的创造性行业，很多（约束性）制度是一把双刃剑，除了能够约束部分不规范行为，也能影响创造力。这些就涉及到管理的术与道了，仅有一点浅显的体会，还相差甚远。 阅读全文

摘要： 系列文章目录地址： .NET面试题解析(00)-开篇来谈谈面试 & 系列文章索引 关于线程的知识点其实是很多的，比如多线程编程、线程上下文、异步编程、线程同步构造、GUI的跨线程访问等等，本文只是从常见面试题的角度（也是开发过程中常用）去深入浅出线程相关的知识。如果想要系统的学习多线程，没有捷径的， 阅读全文

摘要： 系列文章目录地址： .NET面试题解析(00)-开篇来谈谈面试 & 系列文章索引 本文内容涉及到基本SQL语法，数据的基本存储原理，数据库一些概念、数据优化等。抱砖引玉，权当一个综合复习！ 常见面试题目: 0. 基本SQL语法题目，在 正文“基础SQL语法”中有13道题，这里就略过了。 1. 索引的 阅读全文