摘要： 如果说我们研究管理规划，是为了把事儿做对，我们研究团队建设，是为了理顺做事儿的主体，那么，我们研究任务管理，就是为了把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果。 要吧事做出来，按照事前、事中、事后三个阶段来分析： ● 做事之前，我们需要回答的问题是：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理、计划安排。 ● 做事过程中，我们要确保事情的进展按照计划推进，尽在掌握之中，也就是有效地推进执行。 ● 做事之后，我们要复盘做事的整个过程，并从过去的经验之中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。 阅读全文