摘要： 做团队管理，首先要做的就是规划，团队的核心职责是什么，目标和愿景是什么等等。实际工作中很容易陷入到日常繁琐的事务中，整天忙于到处救火，这只会导致恶性循环，而且是瞎忙。 因此，一定要认识到什么才是最重要的事情，梳理团队规划的几个关键要素： ● 团队职责和愿景，团队的主要工作职责是什么？公司为什么要成立这个团队？想达到什么目的？ ● 团队的目标，就是团队的方向，我们要到哪里去？如何考核这些目标？ ● 资源盘点，盘点现有人员的技术分布、人员结构、水平分布等，以及其他软硬件资源。 ● 规划和路径：就是满足职责，达成目标的路径，要投入什么样的资源。 阅读全文