随笔分类 - 管理(Management)
摘要:
丹尼尔·平克在《驱动力 3.0》一书中有说:“服从让我们撑过白天,而投入才能让我们撑过夜晚。”这告诉了我们一个很简单的事实:外驱让我们可以做好本职工作,而内驱才能让我们成就卓越。写过超级畅销书《全新思维》的知名商业思想家丹尼尔·平克(Daniel Pink),被称为全球50位最有影响力的商业思想家之一。
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
摘要:
双因素激励理论(dual-factor theory)又叫激励保健理论(Herzberg's motivation-hygiene theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、管理方式、人际关系、工作环境和工资等因素
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
摘要:
亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) ,美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家。马斯洛认为,人类价值体系存在两类需要,一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动,称为低级需要和生理需要;另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要,称为高级需要。
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
摘要:目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中提出。SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学、合理
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摘要:
四象限管理法则的核心理念是:投入更多资源在重要+不紧急的事情上面,这样可以做到未雨绸缪,防范于未然!
计划优先级管理、计划安排,是职场人、管理者很重要一个能力,其实应该是每一个人都应该必须具备任务优先级排序的能力。虽然看上去是很简单,排个顺序而已,但实际能做好并不容易,特别是不断有大量外部需求、代办事项进来的时候。
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
摘要:由工程师转变为管理者,最头痛的问题就是沟通,以前只和有规律的代码打交道,而现在对内、对外、对上级全方位的沟通协调,面对很多不确定性,这是最大的困惑点。
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摘要:如果说我们研究管理规划,是为了把事儿做对,我们研究团队建设,是为了理顺做事儿的主体,那么,我们研究任务管理,就是为了把事情做出来,产出实实在在的业绩和成果。
要吧事做出来,按照事前、事中、事后三个阶段来分析:
● 做事之前,我们需要回答的问题是:要做哪些事?先做哪件,后做哪件?也就是分清楚轻重缓急,也叫优先级梳理、计划安排。
● 做事过程中,我们要确保事情的进展按照计划推进,尽在掌握之中,也就是有效地推进执行。
● 做事之后,我们要复盘做事的整个过程,并从过去的经验之中抽取一些流程机制,以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。
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摘要:团队建设就是俗称的“带人”,因此其主体对象就是团队成员、及其内部关系,分为三个层次,6个维度的工作要素:
● 针对员工个体的两个要素是:能力培养和激励;
● 针对员工个体之间的两个要素是:分工和协作;
● 针对团队整体的两个要素是:梯队和文化。
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摘要:做团队管理,首先要做的就是规划,团队的核心职责是什么,目标和愿景是什么等等。实际工作中很容易陷入到日常繁琐的事务中,整天忙于到处救火,这只会导致恶性循环,而且是瞎忙。
因此,一定要认识到什么才是最重要的事情,梳理团队规划的几个关键要素:
● 团队职责和愿景,团队的主要工作职责是什么?公司为什么要成立这个团队?想达到什么目的?
● 团队的目标,就是团队的方向,我们要到哪里去?如何考核这些目标?
● 资源盘点,盘点现有人员的技术分布、人员结构、水平分布等,以及其他软硬件资源。
● 规划和路径:就是满足职责,达成目标的路径,要投入什么样的资源。
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摘要:管理的本质就是对抗熵增,平衡有序、提升效率。管理的核心是人,人有善恶,我们看到很多管理制度是针对各种“恶”,其实善恶是人的两面。管理很多时候是“逆人性”的,人性往往是复杂的,人的天性就是喜欢自由,欲望是人性的弱点。特别是管理靠脑力劳动的创造性行业,很多(约束性)制度是一把双刃剑,除了能够约束部分不规范行为,也能影响创造力。这些就涉及到管理的术与道了,仅有一点浅显的体会,还相差甚远。
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