风来风往风伤(TiAmo）

2018年10月12日

摘要： QString getProcessPathForWin(int idProcess) { #ifdef Q_OS_WIN // access process path WCHAR name[1024]; ZeroMemory(name, 1024); // open process handler HANDLE hProcess = OpenProces... 阅读全文

posted @ 2018-10-12 10:39 风来风往风伤(TiAmo）阅读(1641) 评论(0) 推荐(0) 编辑

QT_强杀进程

摘要： #ifdef WIN32 bool res = false; HANDLE hToolHelp32Snapshot; hToolHelp32Snapshot = CreateToolhelp32Snapshot(TH32CS_SNAPPROCESS, 0); PROCESSENTRY32 pe = { sizeof(PROCESSENTRY32) };... 阅读全文

posted @ 2018-10-12 10:31 风来风往风伤(TiAmo）阅读(977) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年7月30日

HR招聘_(十)_招聘方法论（供应商管理）

摘要：招聘和供应商长期合作，所以供应商管理也至关重要。供应商一般分为猎头，渠道，外包三类。猎头高端职位，高难度职位，急需职位和量大职位会和猎头公司合作共同完成招聘任务，猎头公司一般会有两种服务，猎头和RPO，高端岗位会启动猎头，而批量招聘会启动RPO。选择前，可以通过内部资源和信息了解供应商的产出率，优势和专业性。选择后需要确认合同的付款明细，以免后续增加沟通成本。合作注意事项如下： ... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 15:04 风来风往风伤(TiAmo）阅读(1108) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(九)_招聘方法论（面试环节·薪资谈判和心理把控）

摘要： 1.薪资谈判薪资谈判在整个过程中非常重要，如果这一环出现问题前期的所有付出都功亏一篑，无法达成招聘目标。谈判过程中需要遵循以下原则：明确通过面试后需要再次确认候选人的目前薪资和期望，虽然第一次电话沟通中已经沟通过，但是通过面试后可能会有变化，或者候选人有其他offer比较，所以需要明确候选人的最终薪资需求。具体薪资需要具体到每个月的固定薪资，一年有几个月的固定月薪，年终奖和季度奖... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 15:00 风来风往风伤(TiAmo）阅读(816) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(八)_招聘方法论（面试环节·问题设计）

摘要：基本情况：您目前是在职还是离职？最快的到岗时间是？目前的薪资情况如何，期望薪资是？您是哪里人，单身吗？动机判断：您看机会主要考虑哪些因素？最重要的是什么？未来两三年的职业规划是？您住在哪个区?过来多长时间？会搬到离公司近一些的地方吗？对我们公司的认识和了解是什么？协作能力：请告诉我一次在做重大决策前您收集，参考并采纳不同意见的事例。重大决策是什么？做出这样的努力的原... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 14:57 风来风往风伤(TiAmo）阅读(1432) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(七)_招聘方法论（面试环节·动机判断）

摘要：候选人选择一般会看硬性技能，软性技能，动机意愿三个方面的匹配程度，硬性技能主要指纵向的业务能力，部门面试官也会着重看这方面，软性技能包括沟通，情商，气质等。动机意愿非常重要，再优秀的如果没有意愿，动机不正我们也不会考虑选择。下面从四个角度讲讲如何判断动机：岗位匹配岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的，并且候选人有能力完成KPI；文化匹配候选人可以在舒服的情况下理解，认同并且接受，遵守... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 14:54 风来风往风伤(TiAmo）阅读(532) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(六)_招聘方法论（面试环节·面试方法）

摘要：面试方法：常用行为面试和压力面试行为面试法定义：通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。要素：知识，技能，能力和其他。通过问题设计判断候选人的胜任力，判断胜任力可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。（具体问题设计请参... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 14:52 风来风往风伤(TiAmo）阅读(3606) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(五)_招聘方法论（电话邀约）

摘要： 1.主动候选人这部分候选人通过职位广告直接投递，大多对公司意愿度高（排除少数海投候选人），所以电话中一般需要了解如下信息：目前状态，在职还是离职；离职原因以及真实诉求；岗位职责和团队情况；薪资状况和期待；确认面试时间和注意事项。 2.被动候选人这部分候选人在渠道上更新简历，大多对公司意愿度低，所以需要事先通过电话来吸引候选人到公司面试，话术如下：目前状态, 是否在看新机会；... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 14:01 风来风往风伤(TiAmo）阅读(589) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(四)_招聘方法论（简历筛选）

摘要： 1.主动投递筛选时需要看学历背景，公司平台，所在时间，岗位职责，项目经验几个部分，根据对岗位需求和企业文化选择合适的候选人。筛选简历建议分岗位筛选，切记误操作或大意淘汰优秀候选人。 2.搜索下载互联网公司大多人才依靠主动搜索获取，所以简历搜索能力至关重要，下面说说具体方法。关键词搜索岗位名称，比如文案策划，用户运营等；岗位核心胜任力，比如段子手，微博，微信，粉丝，论坛等。 ... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 13:59 风来风往风伤(TiAmo）阅读(647) 评论(0) 推荐(0) 编辑

HR招聘_(三)_招聘方法论（招聘途径及流程）

摘要： 1.招聘途径网络招聘：企业官网，招聘网站，微信，论坛等。校园招聘：学校信息栏海报，学校组织招聘会，校企业联合专场。现场招聘会: 专场招聘会，人才市场招聘会。猎头公司：猎头（年薪高于350K），RPO（年薪大于150K小于350K）。员工内推及晋升：内推系统和内部培养机制。 2.招聘流程人员审批：每个职位开启需要经过此部门，财务部门和人力资源部门负责人的批准，明确考核指标和薪酬标... 阅读全文

posted @ 2018-07-30 13:55 风来风往风伤(TiAmo）阅读(2055) 评论(0) 推荐(0) 编辑

风来风往风伤

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