多云战略：两个农场的故事
多云战略：两个农场的故事
餐厅和农场
一家非常成功的餐厅从其采购产品 农场 A .这个农场 __ 生产种类繁多的水果和蔬菜。然而，餐厅还使用了一些定制的异国蔬菜 农场 A 的基础设施。餐厅使用自己的种子，但使用农场研发团队创造的农场流程、高科技解决方案、丰富的土壤、水、营养和传感器来建造。
餐厅在工具和技术上投入了大量资金，以便提前向农场下订单。与农场的专用定制供应链集成已经到位，并且有监控来自农场的交付和交付质量的解决方案。
开始
开业之初，这家餐厅的常务董事问首席执行官“我需要一个月的时间，以便在我们开设第一家餐厅之前，我可以专注并专注于以下问题。”他提出的问题是：
1）如果 农场 A 被淹了，我们几天都买不到农产品
2）如果 农场 A 我们开餐厅后成本突然增加，不能轻易离开供应商
- 在开餐厅之前，我们应该考虑建立自己的农场并自给自足
4）我们应该在开始时将我们的系统与两个农场连接起来，并在我们开办餐厅之前投资至少与两个农场进行整合。
首席执行官耐心地倾听他的担忧。他说，
“这些看起来很眼熟。您似乎在谈论当今科技界也面临的问题。 1) 云因自然灾害或人为错误而停机 2) 供应商锁定和成本风险 3) 通过建立自己的数据中心实现自给自足 4) 多云采用”。
思考了几分钟后，CEO说 “这些都是有效且务实的问题，但此时不要在这些问题上浪费精力” 并且正确地拒绝了他们。 “当我们刚刚开始我们的业务时，这些都不是重要的问题。我们的供应和与一个农场的整合总是存在风险，但让我们先建立业务，让客户加入，产生合理的收入，然后在我们处于增长的风口浪尖时讨论这些风险”
三年后
多年来，这家餐厅在镇上颇受欢迎，店主计划在郊区再开四家餐厅。
总经理再次发出警报，并引用了几年前他一开始就提出的相同问题。总裁这次认真听他的，又回到了绘图板上。
在与团队仔细商议后，他们将问题分为两部分：
- 通用产品 — 不依赖于农场技术、解决方案和原材料的产品的通用品种
- 异国农产品 — 餐厅使用专有的土壤、技术、水和农场元素定制的异国情调产品
为期一天的会议的结果带来了一些明确的讨论点。
对于第一部分，他们同意“通用产品”几乎可以从任何农场采购，具有相同的质量和风味，因为所有农场都采用了政府推荐的标准。他们提出了三个战略选择：
- 在船上 农场 B 权重为 10% ：我们与两个农场（A 和 B）而不是一个农场建立关系，我们使用 农场 B 作为待机。我们建立基本的整合并从 农场 B .不过，我们将面临很大的风险。完全切换到所需时间 农场 B 会相当高。转移我们的运营将带来巨大的成本、延误、额外的人力和技能，以及可能的业务停工，但比一个农场关系更好。
- 在船上 农场 B 作为平等伙伴： 我们可以从每个农场获得 50% 的供应，我们将承担与他们的系统和供应链整合的大量成本。维护与两个农场的集成以及构建工具和人力来启用和监控它会产生开销 . 我真的希望有一个“中介农场供应商”可以成为我们唯一的联系点，负责多农场整合，让我们睡个好觉。毕竟，多农场管理不是我的核心业务。 ** 首席执行官** : 前几天，沃尔玛董事会的董事朋友提到“为什么没有人为云构建这样的中间层？尽管它被复杂性和专有产品所笼罩，但对它的需求非常迫切。我听说过 Google Anthos 和大量的 IAAS 和 CI/CD 工具，但这还不够”
- 继续 农场 A 只要： 我们继续与单一供应商合作，并承担风险，无论我们采用何种模式，这种风险一直以某种形式存在。 ** 首席执行官** ：我记得 — Netflix 以风险可接受的单一农产品 (aws) 为基础开展业务，并且做得很好。他们的农场（aws）确实偶尔会被淹，但任何人的农场也是如此。想象一下，如果他们一开始就放慢速度，建立自己的农场，或者会尝试使用两个农场（云）供应商而不是一个。我敢肯定，他们会失去宝贵的时间和优势来建立数十亿美元的业务。我很高兴常识占了上风。
在对通用产品进行更多审议后，得出结论并达成一致。
他们是：
“我们将继续 选项 C （单一农场），但随着时代的变化并解决一些提出的问题，让我们开始实施 选项 A 部分。我们建立关系 农场 B 同样，并向他们下达最低限度的非关键订单。
到目前为止，一切都很好！
团队很高兴在一次会议上得出结论，这通常需要数周和数月的时间。但兴高采烈是短暂的。使“异国情调的定制产品”无风险的挑战依然存在。
首席执行官 ：“我们投入巨资的餐厅特定定制产品与 Farm A 的专有材料和解决方案紧密结合”我们有哪些选择？
再一次，团队花了几个小时挤在一起，提出了以下几点：
农场原生优势与决策困境
我们可以从 农场 B 的原生解决方案，就像我们从 农场 A ?
也许是的，但我们必须投入大量的精力、精力和金钱来理解创新 农场 B 已经完成，然后将这些点重新连接起来，以构建一个质量相似的产品 农场 A 多年来成功生产。这是复杂的。
首席执行官 ： 这让我觉得我不应该使用 Farm A 原生解决方案。但是，等一下，我为什么把农场 A 当作恶棍呢？如果我继续使用现有模型怎么办，尽管每年有一次洪水的风险，并且如果供应商愿意的话，成本会增加。这种定制产品帮助我们以相当快的速度创造了数百万的收入。让我们继续使用 Farm A 的本地创新产品”
然后，他试图将这个问题与科技行业联系起来—— “这些就像云世界中的云原生解决方案，每项服务都提供独特的价值，其他供应商无法轻易替代或匹配。云原生解决方案带来的效率（无服务器和托管产品）有助于快速构建产品，以相同或更低的成本将产品推向市场的时间不到过去的 10%”
摆脱农场原生解决方案
我们是否可以使用“公开市场”中可用的土壤、水和解决方案并询问 农场 A 使用那些而不是农场专有产品？是的！这听起来是个不错的主意。尽管我们可能无法获得我们真正想要的异国情调、效率、质量和快速交货，但这看起来是一个合理的选择。现在，我们可以问 农场 B 使用相同的公开市场成分，并提供与 农场 A ，当我们需要它们时。我们可以向他们承诺 10-50% 的订单。这与我们之前讨论的“通用生产”方法相同。
首席执行官 ：“我在沃尔玛的朋友称之为多云战略，其中‘开放市场’的意思是‘开源’或‘非云原生产品’。您可能无法获得本地产品的效率，但您会没事的，您的旅程可能会有点慢。这是可行的。由于不涉及本地服务，因此您将能够切换您的云（农场），但这需要付出一些努力和成本。”
发布这些结论后，决策团队将通过投票获得三个选项，这将有助于公司在达成共识的情况下确定正确的战略：
1）农场原生（云原生）
2）Open Market（开源/非云原生）
3）混合方法（本地和公开市场）
投票结果是：50% 投给混合动力，20% 投给农场本地人，30% 选择公开市场
尽管混合是最受欢迎的方法，但它缺乏多数。团队得出结论，没有“一刀切”的解决方案。
他们决定将需求分解为多个部分，然后将它们映射到这三个投票选项之一。下个月将召开董事会会议做出最终决定，该决定应该是务实的、具有成本效益的和可执行的。
与此同时，团队接触到万维网，迷失在海量信息、抽象细节和多云（哎呀！多农场）不断发展的空间中。
一个月以后
决策者已经筋疲力尽。他们有一定的清晰度，但不足以做出艰难的战略决策。
接下来是什么？
公司提出要求在多云架构和战略领域聘请一位经验丰富的顾问:)
在我们不断发展的技术领域又增加了一个标题。
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