成为团队/技术主管的公理。一、为委托创造条件

成为团队/技术主管的公理。一、为委托创造条件

我最近在这里被问到关于开发团队管理主题的哪些内容值得阅读。

我意识到我没有什么可参考的。

我已经管理团队大约 7 年了，我所有的知识都来自 (1) 随机文章，(2) 我很酷的领导者，(3) 个人经验。

回想起来，我意识到我有几个作为基础的公理，它们使我能够成功地与团队合作并用坏人实施项目：

1. 为委托创造一切条件
2. 将处理它的开发人员应该接受任务并说出截止日期
3. 准时接听业务时，将开发者给的时间乘以2
4. 团队的精神状态比完成的任务更重要

今天我们重点讲第一点：

为委托创造一切条件

任何有经验的程序员-经理总是有这样的想法：“我会做得更快更好10倍”——是的，可能是这样，但是 你不再是程序员，你是经理。

现在 你的价值/你的工具 不是你写的代码，而是 其他人编写的代码。

你必须绝对委派你所能做的一切。

大多数情况下，他们尝试从头开始委派：只需将您自己可以在几个小时/几天内完成并解决的任务分散在开发人员之间。

但这是错误的。所以不能委托。

正确委派 你必须为委派创造所有条件 ：

1. 使任务尽可能小，以便更轻松地查看代码
2. 处理项目的文档，现在如有任何问题，请在 wiki 上写一篇文章并提供指向它的链接
3. 设置编码规则（从短绒到方法）
4. 帮助在所有开发人员之间建立和同步开发生态系统
5. 查找或创建开发所需的工具（从本地项目启动脚本到选择和配置 ORM），这也称为开发人员体验 (DX)

即使它比“执行一项任务”要多 10 倍的时间，你的目标是投入这段时间，以进一步加速整个开发。

简而言之，现在你是一个保姆，任务是创造舒适的条件，其他人会解决具体的任务。

附言

如果您有任何问题，请写在评论中，我将很乐意回答并揭示主题。

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