犯错的好处
犯错的好处
为什么每次我输掉一场辩论我都认为我的团队表现得更好
在最近的一次面试中，一位应聘者问我最喜欢我的工作的哪一点。我的回答是“因为我错了很多”。
我管理着许多朝着共同目标努力的软件开发团队。许多设计决策需要在团队内部和团队之间做出。当决定有意义而答案不明显时，就会发生辩论。和你一样，我相信我不是一个愚蠢的人，但在这些团队中，我发现我在这些设计讨论中的“错误”比过去更多。这就是为什么我得出结论这是一件积极的事情。
这意味着我和聪明人一起工作
当我与聪明的人一起工作时，我会更快乐。我宁愿被证明是错误的，也不愿因被“不明白”或“跟不上”的人包围而生气。认为我是房间里最聪明的人可能会提升我的自尊心，但这既不有趣也不有效。
这意味着我们在一个有趣、复杂的领域工作
人们不会（或不应该）就显而易见的事情进行辩论。我喜欢解决方案难以捉摸且值得辩论的挑战，尤其是当我被聪明人包围时。
它展示了心理安全，这对于高绩效团队至关重要
人们愿意告诉我和其他人我们错了这一事实意味着他们这样做是安全的。同样，人们在犯错而不是采取防御措施时会感到安全。两者都缺乏自我，真正支持建设性的对话和辩论，并体现了我们所支持的“坚定信念，软弱坚持”的方法。
如果我错了，通常意味着我们做出了比我自己决定更好的决定
这是底线。重要的是团队做出了最好的决定，我很高兴为这个事业牺牲我的自尊心。在这些团队中，每个人都为这个目标而努力，这也是让我很兴奋能够在这个倡议中发挥领导作用的事情之一。
概括
与我之前管理或参与的团队相比，这次经历有何不同？我以前当然和聪明的人一起工作过，并且在有趣的问题上工作过。不，我认为这是整个团队愿意接受谦逊并考虑可能有更好的解决方案，将他们的自我放在第二位，将团队成功置于个人“胜利”之前，并让彼此负责团队利益高于个人感受。
这对团队来说是很多个人牺牲，但团队成员普遍表示这对他们来说是一次非常积极的经历。我不能告诉你让团队采取这种态度的“秘诀”是什么，但我确实相信，领导层至少需要创造一个心理安全的环境，让它有可能占据上风。
所以下次你“错”了，干杯！我希望这意味着你会因为成为一个高效团队的一员而受到挑战并从中受益。
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