微SaaS挑战：100天推出10款SaaS产品！ （构建 Apocode #2）
微SaaS挑战：100天推出10款SaaS产品！ （构建 Apocode #2）
这 以前的帖子 解释 编码 愿景：帮助创业者在不写代码的情况下打造SaaS产品。这篇文章解释了它的初始策略并介绍了微型 SaaS 挑战。
战略
在建立一家初创公司时，区分愿景和战略很重要：
- 愿景是公司长期的未来状态。它证明了公司的存在并设定了它想要实现的总体目标。愿景是“公司的发展方向”。
- 该战略是一组中短期目标，其实现将使公司更接近其愿景。战略是“公司如何到达那里”。
愿景应该是相当稳定的，但策略必须根据客户反馈、市场状况或先前实验的结果等信息定期更新。
从小处着手，瞄准大处
说实话。不可能一下子从“一无所有”变成“完全自动化的 SaaS 产品创建”。这就像尝试攀登珠穆朗玛峰，甚至从未尝试过跑 5K。物理定律并不能阻止它，但我们都知道这将是自杀。
那么，什么是 Apocode 相当于运行 5K 呢？有两种可能：
- (A) 使用所有可能的配置选项构建一个完整的功能。然后，问潜在客户“如果我们还有 99 个相同质量的功能，您会使用我们来构建您的 SaaS 产品吗？”之后，选择下一个要构建的大功能。
- (B) 只用一两个配置选项构建一些简单的功能。然后，问潜在客户“这足以创造你的产品吗？如果没有，还缺少什么？”最后，对产品进行一些更改并重复该过程。
不幸的是，（A）只是另一种全有或全无的策略。它不等同于运行 5K。这就像说“我训练我的左臂攀登珠穆朗玛峰。接下来，我要训练我的右脚。”
根据我的观点和经验，(B) 是一种更好的方法，因为它更具迭代性，并在整个过程中为客户提供价值。
因此，最好的策略是专注于一个小的细分市场，满足其需求，并随着时间的推移进行扩张。对于 Apocode，最初的市场将是微型 SaaS。
什么是微SaaS？
微型 SaaS 业务是具有以下特征的软件即服务 (SaaS) 业务：
- 狭窄的范围： 它们提供了有限数量的功能来解决小众问题。
- 一个小团队： 一到五个人。
- 外部资金不足： 大多数微型 SaaS 企业的总可寻址市场 (TAM) 低于 1 亿美元。这使得它们对投资者没有吸引力。因此，大多数微型 SaaS 企业都是自筹/自筹资金的。
- 低竞争： 微型 SaaS 企业没有太多竞争，因为它们解决的问题不值得大公司花时间。
- 低维护 ：它们的简单性使它们易于维护。
- 高盈利能力 ：服务额外客户的增量成本非常低，可以带来高利润率。
正是这些特点使得通过无代码创建微型 SaaS 业务成为 Apocode 理想的第一个细分市场。
为了更好地了解微型SaaS企业家的需求，我们将从创建一些我们自己的微型SaaS产品开始。尽管并非绝对必要，但我们相信这将使我们与社区的讨论更加富有成效。
挑战
在接下来的 100 天（2022 年 9 月 12 日 - 12 月 20 日），我们的目标是推出 10 家微型 SaaS 业务，使用 编码 .
他们会：
- 自助 ：客户无需我们人工干预即可体验完整的产品体验。
- 真实的 : 他们会解决实际问题。它们不会是一次性的概念证明——我们将在挑战之后继续维护它们。
- 免费和付费 ：他们将提供免费计划或初始免费试用。挑战的目标不是赚钱，但当然，这将是一个受欢迎的结果。
这将帮助我们创建 Apocode 的功能、展示它们并促进与潜在客户的讨论。
跟着
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最初发表于 https://www.tresegnie.com 2022 年 9 月 12 日。
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