Tesseract 报告：后 covid 世界中的组织文化、4 天工作周和混合工作
Tesseract 报告：后 covid 世界中的组织文化、4 天工作周和混合工作
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新冠肺炎 动摇了大部分职业生活和科技世界的基础。似乎已经出现了许多新趋势，例如混合工作、远程工作以及其中一些工作周 4 天。
Tesseract Academy 决定进行一项调查，以了解后 covid 世界在组织文化方面的时代精神。
如果您想查看我们的一些旧报告，您可以在下面找到它们：
参与者总数由 25 名技术专业人士组成。 关于 其中 1/3 为 CEO，约 20% 从事技术职能（如软件开发），其余从事销售、人力资源、业务发展、营销和相关职能。
组织文化的驱动因素和重要性
当被问及谁推动了组织文化时，似乎大多数受访者认为这来自首席执行官或最高管理层。约 37.5% 的受访者表示中层管理者可以领导组织文化。
有趣的是，几乎每个人都认为组织文化是从高层开始，然后逐渐渗透到组织中的东西。因此，领导者需要以身作则。
当被问及组织文化对三家公司的好处时，大多数答案都围绕三个主要主题：
- 更好地保留员工。
- 更好的员工满意度。
- 吸引顶尖人才。
当被问及如何 重要的公司文化在组织内部 ，大多数受访者清楚地认为，这给他们的公司带来了竞争优势。
组织文化和员工敬业度
当被问及 文化的重要性 在员工健康方面，绝大多数受访者认为这是一个非常重要的因素。
对于大多数员工来说，看起来也是如此， 企业文化 是留下或离开公司的关键！这清楚地表明了组织必须重视组织文化。
组织文化和 COVID-19
很明显，COVID-19 给公司带来了巨大的挑战。一些蓬勃发展，另一些关门大吉，还有一些仍在努力调整。看起来大约 60% 的受访者认为他们公司的组织文化正在促进 COVID 后的恢复，只有 28% 的人在这个问题上保持中立。
然而，当被要求评估组织文化在后疫情时代的总体重要性时，大多数受访者认为它非常重要。
只有三名受访者认为这并不重要。因此，该主题的重要性与公司为改善其文化所采取的行动之间似乎存在脱节。
混合工作和 4 天工作周
大多数参与者似乎都在混合环境中工作。
如果可以选择，大多数人会选择混合工作，看起来 80% 的人相信未来也将是混合的。
虽然大多数受访者（超过 80%）每周 5 天全职工作，但至少有 50% 的受访者更愿意每周全职工作 4 天。
对于未来的就业情况，人们的反应似乎存在分歧。只有 40% 的人认为大多数公司会提供 4 天工作周选项。或许对于很多公司来说，仅仅工作 4 周是根本不够的。
最后，对于公司是否 文化将或多或少变得重要 因为新趋势。 32% 的人回答“可能”，但超过 50% 的人认为这显然很重要。只有 8% 的人认为公司文化在当前经济环境中没有发挥重要作用。
概括
COVID-19 和最近的经济动荡给现代工作场所带来了许多变化。很明显，混合工作等一些趋势将继续存在。其他一些，如 4 天工作周很受欢迎，但尚不清楚它们是否可以 实施的 成功地。
有一点很清楚，组织文化在任何组织的成功中都发挥着巨大的作用，尤其是在吸引和留住顶尖人才方面。如果您有兴趣了解更多，可以查看我们的 该领域的服务 ， 我们的 免费课程 或者干脆 保持联系 .我们将非常乐意为您提供帮助。
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