Gartner 2022 年新兴技术炒作周期

Gartner 2022 年新兴技术炒作周期

3 个广泛的主题如何构成新兴技术领域。

Source: Unsplash.com

首先，我们注意到多种新兴技术的发展及其相互作用。这些将对正在开展的业务产生重大影响。

Gartner 2022 年新兴技术炒作周期可分为 3 个广泛的主题：

a) 人工智能及其加速影响

b) 优化技术和围绕它进行的交付

c) 沉浸式体验的演变

现在让我们看一下围绕这三个维度中的每一个维度的一些示例。

Source: Gartner, 2022

维度 1：人工智能及其加速影响

虽然数据科学和人工智能正在成熟，但从产品、服务和解决方案的角度来看，它的采用和扩展至关重要。行业特定人工智能模型的创建，数据科学阶段多个部分的自动化也在发生。结果是从准确性的角度进行更好的预测，其中期望是预测结果与实际结果之间的差距缩小，基于洞察力更快地做出决策，并更快地获得收益。

1. MLOps、管道部署和可观察性 ——这已经获得势头并将继续取得进展。将继续专注于模型监控、模型管理、特征库中的特征管理。业务中需要可观察性，并将继续为生产结果做出贡献。
2. 因果人工智能 — 识别并更多地关注因果关系，而不仅仅是基于相关性的预测模型。这更倾向于数据科学和人工智能应用程序，它们可以更精确和自主地规定行动。
3. 基础模型 — 可以是核心 ML 模型或可用于解决问题的经典 ML 模型，可以是行业特定模型，例如 BFS 特定模型、零售特定模型、制造特定模型、石油和天然气特定模型或医疗保健特定模型等。此外，这也可以是基于转换器架构的模型，例如利用深度神经网络架构来计算文本语料库的数值表示的语言模型，强调该文本语料库中的单词序列。我个人认为其目的是建立在作为基础模型的基线上，然后尝试在其之上执行自定义工作，并努力在一定程度上减少自定义工作。
4. 生成式人工智能 — 增强 AI、ML、NLP 技术，以自动生成和构建数字产品的用户流程、设计步骤、UI 屏幕设计、内容和表示层代码库。
5. 机器学习代码生成 — 工具包括可插入各种 IDE（集成开发环境）的云托管 ML 模型，这些 IDE 提供某种形式的代码库建议。

维度 2：技术优化和围绕它进行的交付

这里的重点是从产品、服务、解决方案和平台的角度构建数字业务和数字化转型。云数据生态系统体现了技术交付的优化和与之相关的创新。

1. 增强的 FinOps — 它将敏捷性、CI/CD 策略、最终用户对财务预算的反馈、成本优化工作、治理等传统 DevOps 概念自动化。这些主要由 AI/ML 方法利用。
2. 数据可观察性 — 通过持续监控、跟踪、警报和故障排除，了解公司数据生态系统、数据管道、架构和数据基础设施的健康状况的能力。就 AI/ML 可观察性而言，这与 MLOps 相关。
3. 行业云平台 — 是针对特定行业中最重要的用例优化的云服务、工具和应用程序的集合。这可以利用 PaaS、IaaS 和 SaaS 在云上提供这些行业特定的打包和技术能力解决方案。
4. 数字风险治理 — 是定义风险管理角色和责任这一关键任务的新方法。 DRG 针对每种风险适当地定制风险治理，使组织能够更好地管理风险并降低保证成本。

维度 3：沉浸式体验的演变

这些都是由创新驱动的，让人类可以控制他们的数据以及如何处理数据。它可以将多种体验扩展到可以与数字货币集成的虚拟场所和生态系统。它也可以加强客户的收入来源。

增强现实 (AR) 和虚拟现实 (VR) 连接了数字世界和物理世界。它们使我们能够以视觉方式接收信息和内容，就像我们在世界上一样。客户的数字双胞胎是客户的动态虚拟表示，它模拟并学习模仿和预测某些行为。它可能会改变客户体验、增强客户体验并支持新的数字化工作。

1. 去中心化身份（DCI） — 它允许实体或人类通过利用区块链或其他分布式账本技术 (DLT) 等技术以及数字钱包来控制自己的数字身份。
2. 元界 — 是一个集体虚拟 3 维共享空间，由虚拟增强的物理和数字身份的融合创建。元节是持久的，可以提供增强的沉浸式体验。
3. Web3 — 是用于开发分散式 Web 应用程序的新技术堆栈，使用户能够控制自己的身份和数据。 Dune Analytics 可以作为使用 SQL 进行 Web3 数据探索的示例。
4. 不可替代代币 (NFT) — 是一种基于区块链的独特可编程数字项目，可公开证明数字资产（如数字艺术或音乐）或代币化的物理资产（如房屋、汽车或文件）的所有权。
5. 超级应用 — 是一个复合移动应用程序，构建为一个平台，用于提供模块化微应用程序，用户可以激活这些微应用程序以获得个性化的应用程序体验。例如：微信、支付宝、Grab、Gojek、Tata Neu 等。
6. 内部人才市场 — 将内部员工，在某些情况下，将一组临时员工与有时间限制的项目和各种工作机会相匹配，而无需招聘人员参与。示例可能是： 幸灾乐祸 .

总而言之，这些新兴技术将使各自公司的 CXO 和业务/IT 领导者能够为数字业务转型创造价值。新兴技术是由创新驱动的，它们本质上是颠覆性的，有些可能没有经过验证的竞争优势。为了实现价值并抓住机会，重要的是要了解用例及其主流采用的途径，以及他们将以何种速度采用？

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