关于项目经理的一点点想法

刚带项目的时候，不知道项目经理应该做什么。因为公司已经有各种各样的规范了，所以就说，那就按照公司的规范把项目做下去吧。

做了一些项目后，就发现每个项目都差不多，所谓的按照公司的规范就是填写并且维护一些无聊的表格而已。（可能有些夸张，但是差不多就这个样子）所以，所谓的项目经理就是看着一个项目正常地进行下去。这个观点在周围人中也取得了认同。那么，项目经理的能力体现在什么地方呢？那个时候的认识是，在公司里能抢得资源，能应付客户，能平复员工，能应付PMO，并且可以向领导提交一个良好的报告，那么就是很好的项目经理了。但是，总觉得这事儿没啥意思，说白了，就是在人际关系间周旋。难道项目经理的能力就体现在人际关系上？

最近在这点上有了新认识。一个优秀的项目经理，在接手一个项目后，

首先应该整体观察一下这个项目，从背景、到人际关系、使用的技术等，了解一下客户的目的，也就是说，这个系统要给客户解决什么问题。通过全方位的了解，结合客户的目的，找到影响项目最大的几点因素。这是一个优秀项目经理体现优秀的方面之一——是否可以精确定位影响项目成败的关键因子。

其次，应该了解一下这个项目的预算，结合预算和上述分析的各方面的条件，指出项目的作业方式，并设计出一套量体裁衣，适合这个项目的开发方式。这是一个优秀项目经理体现优秀的方面之二——是否可以设计出一套符合各个条件的量体裁衣的开发计划。

再次，一个优秀项目经理体现优秀的方面之三，就是项目经理可以根据开发的状况，适时的调整开发计划，监督，并保证项目顺利实施下去。