牛人

逢3-4月，公司里离职、跳槽的人员颇多。以至于，此时也是我们这些做领导的颇为“头疼”的时候。

前两天，大老板在干部会议上说，他知道一个公司，员工流动率80%照样生活得很好，流动率80%的公司自有流动率80%的公司的活法，所以没什么可怕的。大家精神都为之一振。当然也知道此言鼓舞士气的成分居多。

最近和一些员工谈话，普遍感觉员工都很迷茫——怎么能不迷茫呢？房子是要买的，老婆要娶的，前途要奔的~老公司、老同事放不下，但是又不甘心做温水中的青蛙，想改变，又不知道如何改变~ 目前的工作感觉是鸡肋，但是哪里不是鸡肋~

今天和M唠嗑也说到，人要经常地换换脑子，你不换脑子，就要把你换掉。最近我们部门做得不错，M也受到也一些阻力，所以就想，中国自古崇尚中庸之道，是不是凡是做成中庸会好一些？

扯远了，说到牛人，主要是今天和M唠嗑谈员工离职的问题。关于员工离职，和M唠了两个小故事。

M大学毕业的时候，M来到我们公司，M的一个同学G去了HW。G这个人很聪明，也就是我们说的牛人。当时，G在HW做销售，做得非常好，干了两年，就当上了销售总监。但是G想回家乡——SY。据说HW有个规定，不能在自己家所在的城市做销售。所以G就找领导谈，说回SY的事情。领导当然不愿意放弃这样一个优秀的员工，但是又不好拒绝G，就说，你去西北那边做吧，如果能把那边的市场做下来，就可以。于是，G就去西北那边做，做了一年，不仅拿下了西北那边的市场，而且带领出一支优秀的团队。一年后，G回去找领导谈回SY的事情，领导还是不放，又找借口让G去杭州那边做，如果能做得和西北那边一样好，就让G回SY。这年，G单身去了杭州，在杭州做得不仅一样好，而且比西北还要好一些。但是G还是没有忘记回SY的事情，于是又找领导谈，这次领导没有理由了，于是让G回了SY。G回SY的时候，当时SYHW不仅亏损，而且这边的市场还完全被Cisco占领着。G在SY就用了一年时间，不仅将SYHW扭亏为盈，而且大大降低了Cisco所占的市场分额；第二年就把Cisco赶出了SY。

第二个故事是牛根生。说牛根生以前是工人，后来好像是YL招聘一个车间主任。牛根生就去应聘了，没想到被招上了。当时，领导看牛根生是个工人，觉得一个工人能干出什么，就给牛根生定了一个几乎不可能完成的指标。谁知，一年后，牛根生竟然完成了！领导一看，好，有两把刷子，第二年，就给牛根生定了一个更高的指标。结果第二年底，又完成了！...这样子，牛根生就很快升到了副总的位置。但是，据说牛根生觉得在副总的位置上说话不算数，于是就离开YL，做了MN。现在MN应该差不多和YL平起平坐了吧。

当然，上面两个故事都和实际应该有些出入，并且其实还有很多类似的故事，主要是想说明，什么是牛人？他们一般不会考虑入司后的薪水，良好的岗位，曾经的业绩... 所谓牛人，到一个地方，给每月800块钱干不干？好，干。然后肯定是边干边长，最后很快就升上去了。有本事的人大多如此。

所以说牛人一般不考虑离职的问题，想离职的不说什么拔脚就走；不想离职的，肯定做得非常不错；而离职期间磨磨唧唧，瞻前顾后，顾左右而言其他的肯定不是牛人~

我觉得我不是一个牛人，因为我没有能让部门创造奇迹~

前两天我跟M唠，我说，现在我什么都学习不到，感觉脑子僵硬了。天天就是做一些“为人民服务”的事情，销售吧，做一些，懂一点，不深，用还不到位；管理吧，好像也没什么管理；技术吧，现在很长时间不用就快荒废了~ M说，你虽然在经营一个部门，但是你可以把这个看作运营一个公司。有客户、人才、管理、成本、指标等~麻雀虽小，五脏俱全。

这样看来我更不是一个牛人了，我的“公司”现在很不景气~