由Ｃ项目想到的——读《最后期限》有感

重新温习了《最后期限》，又联想到最近的Ｃ项目．．．

最近Ｃ项目正在焦灼中，由于Ｃ项目的问题，导致我现在完全没有时间来处理本来应该做的——部门管理，虽然现在Ｃ项目还在进行中，但是由于有点时间，所以来回顾一下Ｃ项目带来了什么。

１、选择正确人的，为他们分配正确的工作
Ｃ项目的最大的问题之一就是人员分配不合理，使用了一个从来没有这方面经验的并且还有些小情绪的项目负责人。这件事情后我下定决心将下属分级，在项目配置上，使用不同级别搭配的人员。分配人员需要注意，
　　ａ）　项目负责人，基本要求，工程类人员，或者性格特点符合工程类人员的特点，基本目标控制项目进度；
　　　　　基本性格特点：做事情有条理，有原则，讲道理；
　　ｂ）　业务负责人，基本要求，有过相关业务领域经验，或者性格特点符合掌握需求类型，基本目标控制开发范围以及保证开发成果物满足客户需求，同时可能担任联络工作，项目负责人担任也可；
　　　　　基本性格特点：具有较强的理解能力和沟通能力；
　　ｃ）　技术负责人，基本要求，技术能力过硬，有技术控制能力，或者性格特点符则技术类型。
　　　　　基本性格特点：具有整体技术意识，并且有较强的学习能力；
　　ｄ）　Ｋｅｙｍａｎ，基本要求，具有较强的编码能力，或者性格特点符则ｋｅｙｍａｎ的要求。
　　　　　基本性格特点：责任心强，做事沉稳；

２、保持他们的积极性，并且帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
Ｃ项目使用的项目负责人无法在团队中保持领导作用，使项目的成员信服，更大的原因在于我没有给项目负责人必要的支持。检讨自己，今后如果一旦选定项目负责人，自己作为上级，必须要全力支持项目负责人的决定，哪怕自己并不十分认可，帮助项目负责人树立起项目中的威信，且鼓励项目组做的每一个决定，是我自己今后需要不断提醒自己的地方。
另外，项目组中，如果有某人有问题，一定要果决地处理掉，避免影响整体项目组的气氛。我在这方面的处理上经常犹豫，今后也需要加强。

３、威胁不是提高业绩最好的办法，如果分配的时间已开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成，更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁
我在Ｃ项目中，经常会指责项目组成员的怠工，其实应该认识到，项目组成员怠工的原因是什么？我想，我没有给予他们足够的安全感。我想，今后给予员工压力的同时必须对他们的成绩表示肯定，我更多时候在意了前者忽略的后者。今后需要用更多的方法让他们看到他们的成绩。
另外，以前我对员工过于强调物质回报或者个人回报，今后我应该尝试“快乐回报”——如何让员工工作的更快乐？

Ｃ项目中我学到的一些项目管理笺言
１、“一个项目，管两头，放中间。”　——　抱怨项目太多看不过来的时候
２、“如果项目负责人能力欠缺，那么就配备能干的手下。”　——　抱怨项目负责人水平不足的时候
３、“如果这个人能力不行，就让他重复做一件工作，熟练工的生产力和质量也会很好。”　——　抱怨员工能力不足的时候