和白月黑羽学Python

摘要： 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。包括：规划质量：识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。项目质量管理需兼顾项目管理和项目产品两个方面。质量：是一系列内在特性满足要求的程度。等级：是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类。现代质量管理与项目管理相辅相成，重要性表现在：客户满意预防胜于检查持续改进管理层的责任 阅读全文

摘要： 1957年 1分 1元1960年 1分 80元 1962年 1分 30元1965年 1分 350元1966年 1分 180元1967年 1分 350元1968年 1分 88元1969年 1分 150元1977年 1分 320元1981年 1分 5元1988年 1分 300元1989年 1分 150元1990年 1分 180元1995年 1分 0.5元1955年 2分 15元1957年 2分 2元1958年 2分 90元1959年 2分 0.5元1966年 2分 50元1967年 2分 90元1968年 2分 300元1970年 2分 180元1971年 2分 300元1972年 2分 260元 阅读全文

摘要： 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。包括：对造成成本基准变更的因素施加影响确保所有的变更请求都能获得及时响应当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额。监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差对照资金支出，监督工作绩效防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本设法把预期的成本超支控制在可接受范围内输入：项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具与技术1.挣值管理(EVM):计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）进度偏差：SV = EV - PV SV 0 进度提前成本偏差：CV 阅读全文

摘要： TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI定义:未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为：TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。TCPI的含义:　　TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。 CPI=EV/AC;CPI与TCPI的关系: 1)CPI如果大于1,则TCPI一定小于1;表明目前的费用效率很高,在以后的日子,钱袋子可以放宽点,也不会超 阅读全文

摘要： 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。输入：活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到估算依据：支持细节范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典项目进度计划资源日历合同组织过程资产工具与技术成本汇总储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。专家判断历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测资金限制平衡输出成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新） 阅读全文

摘要： 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算ROM输入：范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素：市场条件、出版的商业数据库组织过程资产：成本估算政策、成本估算模板、历史信息和经验教训工具与技术专家判断类比估算：在过去类似项目的参数值和规模指标为基础来估算当前项目的参数和指标参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。去准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性自下而上估算三点估算：PERT（最可能成本Cm，最乐观成本Co和最悲观成本Cp）C 阅读全文

摘要： 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。其包括估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 阅读全文

摘要： 控制进度是监督项目状态以及更新项目进展，管理进度基准变更的过程。输入：项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产工具与技术绩效审查：测量、对比和分析进度绩效偏差分析:进度绩效测量指标(SV,SPI)项目管理软件资源平衡假设情景分析调整时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具输出：工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划(更新)项目文件（更新） 阅读全文

摘要： PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI( 阅读全文

摘要： 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源要求和进度约束，编制项目进度计划的过程。输入：活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书事业环境因素组织过程资产工具与技术进度网络分析：通过多种分析技术来计算项目活动未完成部分的最早于最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。关键路径法：在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键链法：根据一种有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。资源约束型关键路径就是关键链资源平衡：对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网 阅读全文