摘要:
实施采购是获取卖方应答,选择卖方并授予合同的过程。对于大宗采购,可以反复进行寻求卖方应答和评价应答的全过程。输入:项目管理计划:采购管理计划是实施采购的输入,是项目管理计划的一部分,它描述如何管理从编制采购文件到合同收尾的各采购过程。采购文件供方选择标准:包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长以及拟使用的方法合格卖方清单:根据卖方资质及其以往经验,而预先筛选出来的卖方名单。卖方建议书自制或外购决策合作协议组织过程资产技术与工具:投标人会议:又称承包商会议,是在投标书之前或建议书提交之前,在买方和所有潜在卖方之间召开德尔会议。目的是保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚一致的理解, 阅读全文
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一首经典的粤语老歌《千千阙歌》 阅读全文
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喜欢的另外两首歌《又见炊烟》和《但愿人长久》另外一首《但愿人长久》 阅读全文
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天籁之音,我喜欢的一个歌手,虽然负面新闻也不少~~~ 阅读全文