和白月黑羽学Python

摘要： 1.1 PMBOK®指南的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.4.1 项目组合管理1.4.2 项目集管理1.4.3 项目与战略计划1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素转自http://pmpmap.com/ 阅读全文

摘要： 法文现场版英文版 阅读全文

摘要： 来自帅哥王力宏和美女Selina的倾情演绎。。。。。。 阅读全文

摘要： 一首好听的校园歌曲，来自老狼和王倩的倾情演绎！！ 阅读全文

摘要： Happy Chrismas！ 阅读全文

摘要： 不久的将来，我也会成为其中的一员，努力中。。。。。。 阅读全文

摘要： 月光法则（光圈设置）：满月F11，玄月F8，新月F5.6 阅读全文

摘要： today, I have finished to read PMbook for one time, just have a little concept in my mind! so, there no way but to read it again and do some practice! 阅读全文

摘要： 结束采购是完结单次项目采购的过程。需要确认全部工作和可交付成果均可验收，其可以支持结束项目或阶段过程。合同提前终止是结束采购的一个特例。合同终止条款规定了双方对提前终止合同的权利和责任。输入：项目管理计划采购文档工具与技术：采购审计：指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查。协商解决：通过谈判公正地解决全部未决事项，索赔和争议记录管理系统输出：结束的采购：买方向卖方发出关于合同已完成的正式书面通知组织过程资产（更新）：包括采购文档、可交付成果验收和经验教训文档***Ending*** 阅读全文

摘要： 管理采购是管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。卖方和买方都出与相似的母的而管理采购合同。旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买房也按合同履约。需要把适当的项目管理过程应用于合同关系中：指导与管理项目执行：授权卖方在适当的时间开始工作报告绩效：监督合同范围、成本、进度和技术绩效实施质量控制：检查和验证卖方产品是否符合要求实施整体变更控制：确保审批变更以及相关人员都了解变更情况监控风险：确保合理减轻风险输入：采购文件项目管理计划合同绩效报告批准的变更请求工作绩效信息工具与技术：合同变更控制系统：与整体变更控制系统整合起来采购绩效审查：一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖 阅读全文