摘要：
随着PMP在国内报考人数、培训机构、培训讲师数量的增多，PMP已经没那么神秘，PMP证书的含金量已经不向有些人宣传的那样眩目，但参加PMP的学习与认证还是会对我们的知识积累及经验总结有一个不错的提高。PMP认证考试的组织者(PMI)规定，参加PMP考试须具备35小时相关的培训，对于大多数人来说进行培训也是通过考试的必要准备工作，毕竟项目管理知识体系对于我们还不是特别熟悉。当然，根据我的观察和了解，也有很多学习能力强的或者项目管理经验丰富的人没有参加实际的培训，通过其他渠道进行报名，还是能顺利通过考试。一样的，参加培训的人也有的许多考试未通过。中国PMP的考试通过率究竟有多少？这个谁都不知道，就 阅读全文
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综述九大领域项目管理的输入输出非常难记，原因在于理解起来也经不去推敲，故整理一个联想记忆版本，通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的，既然是联想，里面的内容逻辑只是为了好记，并无正确与否，请大家原谅。五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、规划（20个）、执行（8个）、监控（10个）、收尾（2个）。我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组（监控过程组）所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布【2-20- 阅读全文
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问：虚拟活动的历时和资源都为0，那是什么活动啊？有活动不需要时间和资源去做的吗？答：虚活动是在箭线图ADM中才有的概念，ADM已很少使用,PMP考试不会太深入知道虚活动概念就行。在AMD中，普通活动用实线箭头表示，既有历时、又消耗资源、同时还表示了活动之间先后关系。虚活动用虚线表示，仅表示前后活动之间的先后次序，它本身不消耗时间和资源。它不是真正的活动，就是符号，用来连接其他两个活动，指出被它连接的活动之间的先后顺序的。 问：项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更.会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更.这是一个____案例. A、对范围管理的管理关注，B、管理层参与规划 阅读全文
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知识领域§过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围 控制范围项目时间管理定义活动 排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风 阅读全文
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5大过程组任务概述启动规划执行监控收尾过程组选择项目经理确定你将如何做规划——所有项目管理计划的一部分根据项目管理计划执行工作采取行动控制项目确认已完成的工作符合要求确定公司文化和现存系统确认需求生产出产品范围针对绩效测量基准测量绩效完成采购收尾收集过程、流程和历史信息创建项目范围说明书请求变更针对由项目经理确定的其它测量指标测量绩效获得产品的正式验收为大项目划分为阶段确定什么需要购买仅仅实施批准的变更确定偏差及它们是否会引起变更请求完成最终的绩效报告理解业务环境确定项目团队确保共同的理解影响引起变更的因素索引和归档记录揭示初始需求和风险创建WBS和WBS字典使用工作授权系统请求变更更新经验教 阅读全文
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PMI道德和专业行为规范第一章 愿景和适用范围第二章 责任第三章 尊重第四章 公平第五章 诚实转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第12 章项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第11 章项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第10章 项目沟通管理10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5 报告绩效转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第9 章项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第8 章项目质量管理 8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第7章 项目成本管理7.1 估算成本7.2制定预算7.3控制成本转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第6章 项目时间管理6.1 定义活动6.1.2 定义活动：工具与技术6.1.3 定义活动：输出6.2 排列活动顺序6.2.2 排列活动顺序：工具与技术6.3 估算活动资源6.3.2 估算活动资源：工具与技术6.3.3 估算活动资源：输出6.4 估算活动持续时间6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术6.5 制定进度计划6.5.2 制定进度计划：工具与技术6.5.3 制定进度计划：输出转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
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第5章 项目范围管理5.1 收集需求5.1.2 收集需求：工具与技术5.2 定义范围5.2.2 定义范围：工具与技术5.2.3 定义范围：输出5.3 创建工作分解结构5.3.2 创建工作分解结构：工具与技术5.3.3 创建工作分解结构：输出5.4 核实范围5.4 5.5 控制范围转自http://pmpmap.com/ 阅读全文
