摘要：
规划采购：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。项目进度计划会对规划采购过程中的采购策略制定产生重要影响，在编制采购管理计划过程中所做出的决定也会影响项目进度计划。输入：范围基准：描述项目的需要、合理性、需求和现行边界。包括范围说明书、WBS和WBS词典需求文件：包括与采购规划有关的、关于项目需求的重要信息和带有合同和法律含义的需求合作协议：指两个或多个实体为形成伙伴关系、合资关系或由各方商定的其他关系而订立的合同协议风险登记册：包括与风险有关的信息与风险相关的合同决策：包括保险协议、担保协议、服务协议和其他协议合同资源需求项目进度计划活动成本估算成本绩效基准：提供基于时间段的 阅读全文
摘要：
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施 的过程。结束采购：完成单次项目采购的过程。 阅读全文
