摘要：
测光阳光16法则：艳阳十六阴天八，多云十一日暮四阴云压定五点六，雨天落雪同日暮室内球场两秒足，客厅戏台快门八1、在阳光灿烂的情况下，拍人时，光圈设置为16，快门则为感光速度ISO（为100）的倒数，故为100分之一秒。此时，景深比较大，若要人比较清楚，背景虚掉，则需要大光圈，记得光圈的档和快门对应的速度。（ISO：光圈，200：11；400：8；800：5.6....）2、多云的天气：光圈减小一档为11，阴天为光圈设置为8。评价照片的最简单的标准：曝光要准确，不能太暗也不能太亮，太亮表示曝光过度，太暗表示曝光不足 阅读全文
摘要：
监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。监控风险过程需要采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。输入风险登记册：包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和此生风险、低优先级风险观察清单，以及时间和成本应急储备。项目管理计划工作绩效信息绩效报告工具与技术：风险再评估：经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。风险审计：通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程中的有效 阅读全文
摘要：
实际上，无论您使用的是千元以下的廉价DC还是数万元天价的DSLR，都不能保证在所有情况下得到准确的测光值。根本原因在于这些相机使用的测光方式都是相同的，即反射光测光方式。反射光测光方式的原理是照相机的测光元件接收被摄物体的反射光，并以此作为决定曝光的依据。通俗地说，反射光测光方式的评价依据是物体的反射光强度的高低。但往往这样的测光方式不能适应所有的拍摄场景。因为测量反射光毕竟是一种被动的测量方法，相机内置的反射测光表会指导光圈和快门组合产生18%的灰色影调，以这一数值的测量依据是大多数的场景这样的曝光参数会拍到正常的画面，但往往一些少数情况更会使你感到头疼，例如雪景这一类反射率过高的白色场景， 阅读全文
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声音悠扬，情景优美，不禁想起高中时的《荷塘月色》和家乡的小河~~！！ 阅读全文
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规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其在实施定性和定量风险分析过程之后进行的。输入风险登记册：包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、预警信号、项目风险相对评级或优先级清单等风险管理计划：包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排，以及关于低中高风险的风险临界值。工具与技术：消极风险或威胁的应对策略：四种策略：回避、转移、减轻和接受积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高和接受应急针对策略：针对特定事件专家判断输出：风险登记册（更新）与风险相关的合同策略：做出转移风险的决策，如采用保险协议、服务协议和其他协议项目管理计划（更新）：进度 阅读全文
摘要：
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中别认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。实施定量风险分析通常是在定性风险分析之后进行的。在项目中，采用哪种方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算输入：风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织过程资产工具与技术：数据收集和表现技术：访谈、概率分布定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析（EMV）、建模和模拟专家判断：用来识别风险对成本和进度的潜在影响，估算概率以及定义各种分析方法所需的输入输出：风险登记册（更新）：包括项目的概率分析、实现成本和时间目标 阅读全文
摘要：
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。建立概率和影响层次定义，有助于减少偏见的影响。输入：风险登记册风险管理计划：内容包括风险管理的角色和职责、风险管理的预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力项目范围说明书组织过程资产工具与技术：风险概率和影响评估：概率旨在调查每个具体风险发生的可能性。影响评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响（积极和消极影响）概率影响矩阵：通常用查询表或概率影响矩阵来评估每个风险的重要性和所需的关注优先级。对于处于矩阵高风险（深灰色）区域，需要采取优先措施和积极地 阅读全文
摘要：
识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。输入：风险管理计划：是向识别风险过程提供一些关键输入，包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动以及可能以风险分解结构的形式呈现的风险类别。活动成本估算：是对各活动可能需要的成本的量化评估活动持续时间估算：有利于识别与活动或整个项目的时间安排有关的风险范围基准：WBS是识别风险过程的关键输入，它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。干系人登记册：确保关键干系人能以访谈或其他方式参与风险过程，为识别风险提供各种输入。成本管理计划进度管理计划项目文件：包括假设条件日志、工作绩效报告、挣值报告、网络图、基准和对识别风险有价值的其他项 阅读全文
摘要：
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。输入：项目范围说明书成本管理计划：定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备进度管理计划：定义应该如何核定和报告进度应急储备沟通管理计划：定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息事业环境因素组织过程资产工具与技术规划会议和分析输出：风险管理计划：描述将如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的子计划，包括：方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响举证、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪 阅读全文
