摘要：
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。监控风险项目风险源于任何项目都存在的不确定性。 阅读全文
摘要：
报告绩效是收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程。绩效报告过程包括定期收集、对比和分析基准与实际数据绩效报告需要向每个受众适度的提供信息。详细的绩效报告可能包括：1. 对过去绩效的分析2. 当前的风险和问题状态3. 本期完成的工作4. 下一时期需要完成的工作5. 本期批准的变更的汇总6. 必须审查和讨论的其他相关信息输入：项目管理计划：提供项目的基准信息，绩效测量基准是项目的范围、进度和成本参数的整合工作绩效信息：从项目活动中收集的实施情况信息。如可交付成果的状态、进度进展情况和已发生的成本工作绩效测量结果：实际进度绩效、实际成本绩效、实际技术性能成本预测：根据来自控 阅读全文
摘要：
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险，从而增加项目成功的概率。输入：干系人登记册干系人管理策略项目管理计划：包含沟通管理计划问题日志：可用来记录和监督问题的解决情况，根据问题的紧急性和潜在影响，明确地对问题进行描述和分类。变更日志：记录在项目过程中发生的各种变更组织过程资产：组织对沟通的决定、问题管理程序、变更控制程序和以往项目的历史信息工具与技术：沟通方法人际关系技能：建立信任、解决冲突，积极倾听和克服对变化的抗拒管理技能：演示技能、谈判、写作技能和公开演讲输出：组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划 阅读全文
摘要：
发布信息是按计划向项目干系人提供相关信息的过程。需要考虑：1. 发送---接收模型2. 媒介的选择3. 写作的风格4. 会议管理技术5. 演示技术输入：项目管理计划绩效报告：用来发布项目绩效和状态信息，应在项目会议前准备好，并尽可能准确和及时。组织过程资产工具与技术沟通方法信息发布工具输出：组织过程资产（更新）：干系人通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人反馈意见和经验教训文档 阅读全文
摘要：
规划沟通时确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。识别干系人的信息需求并确定满足这些需求的适当方法是决定项目成功的重要因素项目经理应该与干系人进行有效率和有效果的沟通有效果指用正确的格式，在正确的时间提供信息，并且使信息产生正确的影响。有效率的沟通是指只提供所需的信息输入：干系人登记册干系人管理策略事业环境因素组织过程资产工具与技术：沟通需求分析：通过其确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式，以及信息对于干系人的价值。潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2,其中n标示干系人的数量沟通技术：可以采用各种方法在项目干系人之间传递信息沟通模型：沟通的基本模型用于显示信息如何在双方（发送 阅读全文
摘要：
识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益，参与情况和对项目成功的影响过程。输入：项目章程：其提供参与项目和受影响的内外部各方的信息采购文件事业环境因素：公司文化和结构、行业标准组织过程资产：干系人登记模板、经验教训、以往项目干系人登记册工具与技术干系人分析：是系统的收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在项目中应该考虑那些人的利益。专家判断输出：干系人登记册：识别干系人过程的主要输出，包括基本信息、评估信息和干系人分类干系人管理策略：其规定在整个项目生命周期中，如何提高干系人的支持，降低干系人的负面影响。 阅读全文
摘要：
单反相机：单镜头反光相机优点：1. 没有视差2. 可直接洞悉景深3. 专业的手动相机傻瓜相机只能提供基本的技术保证。专业人士永远：手动M曝光（最快最准），测光模式：点测光（最为准确）相机结构共同点：镜头、机身和感光元件镜头参数指标：1.φ：镜头实际的口径大小2. ""--""mm:表示镜头的焦距范围（焦距指镜头的相对中心点到成像元件之间的距离）也可以称为视角范围3.1：xxx:表示光圈的大小（镜头后方所开孔径的大小）按档来表示：1（全开）、1.4、2.....大约以根号2的倍数递增光圈没缩小一半则表示快门速度递增一倍。用三脚架的时候一定要关闭相机的防抖功能每个镜头都有一个最近的对焦距离快门速度 阅读全文
