摘要：
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量保证和操作性定义的过程。输入：项目管理计划：质量管理计划和过程改进计划质量测量指标工作绩效信息质量控制测量结果工具与技术规划质量和实施质量控制的工具与技术质量审计过程分析输出组织过程资产（更新）变更请求：包括采取措施来提高执行组织的质量政策、过程及程序的效率和效果项目管理计划（更新）项目文件（更新） 阅读全文
摘要：
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划应与其他项目规划过程并行开展。输入：范围基准：范围说明书、WBS、WBS词典干系人登记册成本绩效基准进度基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术成本效益分析：达到质量要求的主要效益质量成本：所有成本控制图：用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求制定规格的上下限。对于重复性过程，控制界限通常设在正负3西格玛的位置。当某个数据点超出控制界限，或连续7个点落在均值上方或下方，则认为过程失控。标杆对照：与可比项目的实践进行对照实验设计：一种统计方法统计抽样流程图：对过程的 阅读全文
摘要：
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。包括：规划质量：识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。项目质量管理需兼顾项目管理和项目产品两个方面。质量：是一系列内在特性满足要求的程度。等级：是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类。现代质量管理与项目管理相辅相成，重要性表现在：客户满意预防胜于检查持续改进管理层的责任 阅读全文
摘要：
1957年 1分 1元1960年 1分 80元 1962年 1分 30元1965年 1分 350元1966年 1分 180元1967年 1分 350元1968年 1分 88元1969年 1分 150元1977年 1分 320元1981年 1分 5元1988年 1分 300元1989年 1分 150元1990年 1分 180元1995年 1分 0.5元1955年 2分 15元1957年 2分 2元1958年 2分 90元1959年 2分 0.5元1966年 2分 50元1967年 2分 90元1968年 2分 300元1970年 2分 180元1971年 2分 300元1972年 2分 260元 阅读全文
