摘要：
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。包括：对造成成本基准变更的因素施加影响确保所有的变更请求都能获得及时响应当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额。监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差对照资金支出，监督工作绩效防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本设法把预期的成本超支控制在可接受范围内输入：项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具与技术1.挣值管理(EVM):计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）进度偏差：SV = EV - PV SV 0 进度提前成本偏差：CV 阅读全文
摘要：
TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI定义:未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为：TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。TCPI的含义: TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。 CPI=EV/AC;CPI与TCPI的关系: 1)CPI如果大于1,则TCPI一定小于1;表明目前的费用效率很高,在以后的日子,钱袋子可以放宽点,也不会超 阅读全文
摘要：
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。输入：活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到估算依据：支持细节范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典项目进度计划资源日历合同组织过程资产工具与技术成本汇总储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。专家判断历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测资金限制平衡输出成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新） 阅读全文
