摘要：
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算ROM输入：范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素：市场条件、出版的商业数据库组织过程资产：成本估算政策、成本估算模板、历史信息和经验教训工具与技术专家判断类比估算：在过去类似项目的参数值和规模指标为基础来估算当前项目的参数和指标参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。去准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性自下而上估算三点估算：PERT（最可能成本Cm，最乐观成本Co和最悲观成本Cp）C 阅读全文
摘要：
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。其包括估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 阅读全文
