摘要：
控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。 阅读全文
摘要：
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。输入项目管理计划项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典需求文件需求跟踪矩阵确认可交付成果输出验收的可交付成果变更请求项目文件（更新） 阅读全文
摘要：
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 阅读全文
