摘要：
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她）变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。 职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。 老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激... 阅读全文
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时常，在各大论坛看到不少的朋友在张贴简历，希望得到他人的指点。为此，根据笔者一点经验，谈谈看法。在IT行业里面，相对竞争压力较大。好的简历是成功的前提，可是很多经验较少的朋友，尤其是毕业生，对写好简历有点“犯难”。写简历是一门学问，其中有不少的策略，要注意一下原则和方法。原则一：态度决定成败一个好的员工，一定是做事情一丝不苟的，何况是写简历找工作这样的大事。个人比较偏好那种... 阅读全文
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一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作。二、心有多大，舞台就有多大。三、好好学习，天天向上。四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。六、独立思考，不人云亦云。七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。... 阅读全文
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第1招：按部就班地行动事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但... 阅读全文
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要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢？这里，不妨听听猎头老刘的几点建议。一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都... 阅读全文
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那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉。原来，前不久，我们公司上了一个开源的办公自动化(OA)项目。但是，我们公司因为人手不够，而公司人力资源部门又不同意给这个项目加派人手，所以，我们决定寻找外部的合作伙伴，来帮助我们进行一些功能的开发与定制。那时，我们有两个选择。一是选择这个开源软件的专门服务商。虽然... 阅读全文
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正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。1.不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有... 阅读全文
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项目经理、部门经理之间的关系 我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。 一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系 这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员较色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通常是看不上... 阅读全文
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在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。现结合施工现场管理经... 阅读全文
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摘要：在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。 关键词：项目管理;沟通渠道;激励系统 项目管理就是指把各种系统、方法、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理过程... 阅读全文
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人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面... 阅读全文
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系统集成项目, 项目管理海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经... 阅读全文
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前阵子有人问到「做为一个项目经理到底应该具备甚么样的条件？」。 这虽然不是甚么奇怪的问题，甚至可算是个非常平常的问题，但老实说还着实让我烦恼了一阵子。问题并不很难回答，而是在此之前我其实一直没有认真归纳过这议题，甚至连我自己一直也只有个模模糊糊的概念。 也因为连我自己都只有个模模糊糊的概念，这导致之前我在协助找项目经理时，人资主管问起我到底关注哪些条件时，我只是非常抽象且含糊的跟她说：「呃&hel... 阅读全文
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文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结，从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。 我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合... 阅读全文
摘要：
最近加入公司一个新的团队，发现他们使用的源代码版本控制软件是CVS，感觉自己有点倒退了，因为之前一直用的是SVN来进行版本控制的，平时自己也爱折腾折腾Hg，Git等分布式版本控制软件。和一个开发经理闲聊时顺便了解了一下，为何一直使用CVS而不是SVN或直接上Hg、Git。那个同学很谦虚的告诉我，CVS确实有很多问题，但是这么一直使用过来，如果换成SVN，感觉带来的好处不足够大。但是有趣的是，这位同... 阅读全文
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监督项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划红确定的绩效目标的过程。监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。涉及：把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划... 阅读全文
摘要：
指导与管理项目执行时为了实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。其具体活动包括：开展活动来实现项目要求创造项目的可交付成果配备、培训和管理项目团队成员获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施执行已计划好的方法和标准建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道生成项目数据（如成本、进度、技术和质量进展情况等），为预测提供基础提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更管理风险... 阅读全文
摘要：
是对定义、编制、集合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。其确定项目执行、监控和收尾方式，内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。输入：项目章程其他规划过程输出事业环境因素组织过程资产 阅读全文
