摘要：
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。其能为管理项目提供框架。项目生命周期结构：启动项目组织与准备执行项目工作结束项目通用的生命周期通常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。成本与人力投入：开始时较低，工作执行期间达到最高，项目快要结束时迅速回落干系人的影响力、项目的风险和不确定性：项目开始时最大，在项目的整个生命周期中随时间推移而递减在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力：在项目开始时最大，随项目进展而减弱。 阅读全文
摘要：
项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。应具备以下能力：特定应用领域的技能通用管理能力知识实践能力个人素质：包括态度、主要人格特征和领导力（指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素能力） 阅读全文
摘要：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目管理：是将知识、技能、工具或技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现。根据逻辑关系可归类为5大过程启动规划执行监控收尾管理项目需要：识别需求处理干系人的各种需求，关注和期望平衡各种制约因素：范围、质量、进度、预算、资源和风险项目组合：为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管给理：是为实现特定的战略业务目标。对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的 阅读全文
