项目时间管理---估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时间段的过程。

需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量和资源日历等，进行活动持续时间估算。

持续时间估算的准确性随着项目的推进逐步提高！

对工作时间有特殊要求的资源，通常要提出备选的资源日历。

输入：

1. 活动清单
2. 活动属性
3. 活动资源需求
4. 资源日历：包括人力资源种类、可用性和能力
5. 项目范围说明书：考虑说明书中所列的制约因素和假设条件
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 类比估算：以过去类似项目的参考值为基础来估算未来项目的同类指标或参数，再进行差异性调整
3. 参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
4. 三点估算：PERT计划评审技术（Tm：最有可能时间，To:最乐观，Tp:最悲观）加权平均：Te=[To+4Tm+Tp]/6
5. 储备分析：应急储备用来应对进度方面的不确定性

输出：

1. 活动持续时间估算
2. 项目文件更新