常见问题
问：虚拟活动的历时和资源都为0，那是什么活动啊？有活动不需要时间和资源去做的吗？答：虚活动是在箭线图ADM中才有的概念，ADM已很少使用,PMP考试不会太深入知道虚活动概念就行。在AMD中，普通活动用实线箭头表示，既有历时、又消耗资源、同时还表示了活动之间先后关系。虚活动用虚线表示，仅表示前后活动之间的先后次序，它本身不消耗时间和资源。它不是真正的活动，就是符号，用来连接其他两个活动，指出被它连接的活动之间的先后顺序的。
问：项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更.会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更.这是一个____案例. A、对范围管理的管理关注，B、管理层参与规划 C、变更控制委员会会议，D、项目协调员。我自己当时选择C，但最终答案是D 答: 选D。项目经理的老板和对方领导决定了一些事情，根本就没允许项目经理参与，只是告诉他执行决定。所以这个所谓的项目经理只是名誉上的，没有权力，这是在弱矩阵结构中，参见PMBOK指南29页：“此时的项目经理的角色象是协调员或联络员”
问：有这样一道题：某一活动最早开始日期是第三天，最晚开始日期第13天，最早结束日期是第九天，最晚结束日期是第19天。答案是：此活动不在关键路径上怎么判断的？答：从题目描述很容易看到该活动浮动时间是13-3或19-9等于10天，关键路径上活动浮动时间一定是0或负的，所以它不在关键路径上。正常情况下，关键路径上活动的最晚开始时间和最早开始时间都是同一天，也就是必须那天开始，所以浮动时间是0. 但如果在项目执行中当前活动的紧前活动拖延了，当前活动的最早开始时间就要往后拖，导致最晚开始时间－最早开始时间<0，即浮动时间为负
问:下面这道题C更合适吧详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A创建好项目计划 B创建好工作分解结构 C创建好预算后 D创建好项目控制计划答: 进度计划之前必须有WBS，尽管进度计划正式发布之间必须得到职能经理的批准以获得必要的资源。但是注意：预算是要更高层批准的，它还是要晚于进度计划。这道题我还是建议选B
问:老师这道题彻底不懂某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用： A趋势报告 B预测报告 C状态报告 D变量报告答: 这道题选D。变量报告(variance report，或Variance Analysis Report )，即偏差报告，是指计划值与实际值之间差量的变化。选项C只是目前的项目状态信息。
问: 对用户需要而进行的明析定义通常是制定__的直接基础工作分解结构 B:功能要求 √ C:项目成本估算 D:终止的决定这题选b我觉得很牵强吧，如果 用户要求的不是产品，就不会有什么功能要求呀？答: 项目是为了提供产品和服务，产品和服务都应该有功能需求，比如讲师授课是一种服务，也应该有功能需求，讲几天课，每天几小时，讲什么内容等。就这道题来说我也认为比较牵强，没找到直接出处，排除掉c、d就行了
问: 行政收尾是怎么定义的呀？书上好像没有。. 答: 这个概念PMBOK2004里有。行政收尾(Administrative Closure)，又称管理收尾，主要指收集项目记录，分析经验教训，收集、整理、分发和归档各种项目文件，以便正式确认项目产品合格性等,但不包括产品核实,所以不涉及变更请求。同时伴随组织过程资产的更新和人力及非人力资源的释放。每个项目阶段完成时，都要及时整理项目信息和经验教训(行政收尾)，从而防止项目信息丢失。
问: 以下哪项属于外部风险？项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B:法规、货币变化、税收 C:自然灾害、法规 D:通货膨胀、设计、社会影响这道题不理解，BC都是外部风险吧？答：项目管理中的外部风险主要指社会因素，如企业外部政治、经济环境对企业对项目的影响.也表现在国内外的政治局势变化,经济政策和法规等选项C自然灾害也属于外部因素，但不是社会因素，不如选项B合适
问: 有一道关于风险的题目不理解 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果: 可接受的临界风险 B:风险评分 C:风险的概率/影响评级 D:项目的总体风险评级答：选A。事业环境因素里面有组织对风险的态度和承受力，我上课时补充了效用函数的概念，这都可以衡量风险计划是否有效。为了量化判断风险应对是否有效，引入了风险临界值的概念，风险临界值是干系人对风险能承受的值，是非常量化的指标。比如规划阶你预计某风险EMV是10万，你实施了风险应对措施，结果花了8万，说明你的风险应对措施是有效的；如果花了11万，说明你的应对计划无效。
问: 我的问题是，为什么路径汇聚会增加风险？答：路径汇聚是多个子路径的会合点，可以想象成各子路径上的活动并行执行，只要有一条路径延期，整个汇聚点就超期，所以它是一个风险点。
