项目风险管理---监控风险

监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。

监控风险过程需要采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。

输入

1. 风险登记册：包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和此生风险、低优先级风险观察清单，以及时间和成本应急储备。
2. 项目管理计划
3. 工作绩效信息
4. 绩效报告

工具与技术：

1. 风险再评估：经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。
2. 风险审计：通过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程中的有效性。
3. 偏差和趋势分析
4. 技术绩效测量：是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较
5. 储备分析：指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余设备是否仍然合理。
6. 状态审查会

输出：

1. 风险登记册（更新）
2. 组织过程资产（更新）
3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新）