项目风险管理---实施定性风险分析

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

建立概率和影响层次定义，有助于减少偏见的影响。

输入：

1. 风险登记册
2. 风险管理计划：内容包括风险管理的角色和职责、风险管理的预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力
3. 项目范围说明书
4. 组织过程资产

工具与技术：

1. 风险概率和影响评估：概率旨在调查每个具体风险发生的可能性。影响评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响（积极和消极影响）
2. 概率影响矩阵：通常用查询表或概率影响矩阵来评估每个风险的重要性和所需的关注优先级。对于处于矩阵高风险（深灰色）区域，需要采取优先措施和积极地应对策略。处于低风险（中度灰色）区域的威胁，可能只需列入观察清单或为之增加应急储备，而不需采取积极管理措施。
3. 风险数据质量评估：定性风险分析要具有可信度，就应该使用准确和无偏倚的数据
4. 风险分类
5. 风险紧迫性评估
6. 专家判断

输出：

1. 风险登记册（更新）：项目风险的相对排序或优先级清单、按类别分类的风险、风险成因或需特别关注的项目领域、近期就需应对的风险清单、需要进一步分析与应对的风险清单、低优先级风险观察清单和定性风险分析结果的趋势