项目人力资源管理---建设项目团队

建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围、以提高项目绩效的过程。

项目经理应该具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。

团队协作是项目成功的关键因素，建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

建设项目团队包括：提高团队成员的知识与技能、提高团队成员间的信任和认同感和创建富有生气和凝聚力的团队文化

输入：

1. 项目人员分派
2. 项目管理计划
3. 资源日历

工具与技术

1. 人际关系技能
2. 培训
3. 团队建设活动:形成阶段-震荡阶段-规范阶段-成熟阶段-解散阶段
4. 基本规则：对项目团队成员可接受行为作出明确规定
5. 集中办公
6. 认可与奖励

输出：

1. 团队绩效评价
2. 事业环境因素（更新）