豪掷千亿的卡塔尔，为什么建造可回收的足球场？
作者：木环
来自世界六大洲的八强，正为大力神杯做最后的角逐。在精彩的比赛之外，这届世界杯还留下了很多破圈元素：卡塔尔的两千亿、逗笑的饺子皮表情包、推迟到冬季举办的赛事、围困啤酒赞助商的禁酒令。
以及，一个标杆项目，世界杯首个可拆卸足球场—— “974 足球场”。
起这样未来感十足的名字，是因为球场由 974 个可循环使用的航运集装箱组成，而 974 也正好是卡塔尔的国际电话区号。
整个球场由主体钢结构和模块化装卸的集装箱巧妙配合而成：球场为主体钢结构，观众席、卫生间和商店等都被安排在一个个集装箱内，远远望去好似一座巨型积木。
图表 1：974 球场坐拥波斯湾
除了建造用料的与众不同，974 的选址也很考究。此届世界杯虽推迟到冬季，可热带沙漠气候的卡塔尔气温依然达 30°C，因此卡塔尔为露天足球场都标配了室外空调；不过，绿色环保的 974 球场是个例外，它毗邻哈马德机场的同时还坐拥波斯湾，独特“镂空式”结构令看台自然通风，实现了吹着海风看球。
有钱如卡塔尔，为何建造低成本的 974 球场？
首先是地理条件有限，卡塔尔只有 1.15 万平方米，相当于天津市大小，而大部分土地又被沙漠覆盖。海运集装箱、并顺便近水楼台地建造在波斯湾，还可免去空调系统，974 球场的选址可谓一箭双雕。
其次是人口少、享受不了这么多的足球场。首都多哈有着全国一半的人口、不到 100 万。国际足联要求承办国拥有至少 8 座足球场、每座球场容纳 4-8 万观众，即提供 32 万-64 万个观众席位。
此外，974 球场秉承低碳可回收利用的理念，球场的集装箱会在赛后拆卸并运往其他地方重装再使用。卡塔尔的地理和人口条件，并不“得天独厚”，甚至可谓“先天不足”。国际有观点谴责，卡塔尔并不该如此大费周折举办世界杯，但是卡塔尔心意已决，声称会比所有往届更加环境友好，并承诺实现碳中和，尽量使用可回收、节能耐用的建筑材料以降低排放量。
图表 2：974 球场的钢结构和集装箱模块化安装
卡塔尔希望模仿迪拜模式，摆脱对化石能源的经济依赖，通过举办体育赛事等打造其国际知名度，并成为现代化的时尚旅游胜地。卡塔尔已经积极筹办几十次国际体育赛事，如 2006 年多哈亚运会和即将到来的 2023 年亚洲杯。在 2010 年赢得世界杯承办资格后，卡塔尔称次日就开展各种准备工作。
集装箱建造球场，还有省时省钱的好处，不过与上述优势相比则显得九牛一毛。
每个 IT 公司都该思考建造集装箱“球场"
举办这样一场熙熙攘攘的全球盛事，对于如此袖珍国家，可谓是高并发需求了。世界杯结束、人流高峰一过，将 974 集装箱足球场过剩的支撑力撤下来，还原成一片海边绿地。
这种业务场景就是 IT 软件架构中的弹性需求场景，可以采用与航运集装箱同名容器技术（Container），其优势也可以通过 974 球场一探究竟。
敏捷： 974 的集装箱里面安置好了座椅、厕所、商店等等， 而容器中则可以直接包含软件应用程序运行时和对应所需依赖，实现模块化加工和组装。
弹性： 同时，根据流量大小，即使调整容器数量多少，以减少运营成本。一旦某个容器出现问题，可以直接替换新的容器。
可移植： 如果需要，容器就像集装箱一样，可挪到其他的云资源服务器中快速启用。974 球场的集装箱，也计划后续在其他地方再用，如 2030 年的南美乌拉圭世界杯。
更重要的是，这种轻便灵活的方式，为企业带来了更多选择调整的自由。不必担心日后长久的维护成本，新建哪怕翻新一座巨型足球场很可能为日后留下负债。要知道，2014 年赛过后巴西大多数场馆沦为废墟、马拉卡纳球场的草皮发黄座椅破败，希腊和加拿大也曾还债数年。
图表 3：2017 年的马拉卡纳球场
好钢用到刀刃上，也谈企业降本增效
卡塔尔为世界杯花费 2200 亿美金，但八个足球场仅占整体预算的 3% 左右，更多的钱花在服务更多民众的城市建设上：如 20% 从零打造卢塞尔城市、16% 修建地铁、7% 新建一座机场、10% 用于酒店等等。
企业如何分析自己的科技成本呢？“深入理解企业科技成本的组成，是有效控制成本、提高效率的前提。”阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新金融&互联网事业部总裁刘伟光在 2022 年云栖大会表示，“数字世界构建在云和开源之上。云与非云环境正在形成技术代差，未来技术创新的战场一定诞生在云端。”
以阿里巴巴自身为例，作为云原生领域探索者，也是云原生降本增效的实践者，阿里集团的云原生之路有几条主线：
- 第一个阶段，2007 年起，阿里云进行了应用架构的互联网化。
- 第二个阶段，阿里云 2009 年开始自研飞天云操作系统，集团业务开始逐渐上云，到了 2019 年实现了核心系统全面上云，全面基础设施云化。
- 在这个基础上，阿里集团开始实现全面的云原生升级。到 2021 年，实现了业务 100% 上云，应用 100% 云原生化。
云原生技术已为阿里带来了巨大价值红利。目前阿里集团已经拥有全球最大的 K8s 集群，单集群过万节点，可以统一支持电商、搜索、大数据、AI 等多样化应用。2021 年阿里年双 11 大促峰值的计算成本相较去年下降了 50%。Serverless也在大量场景落地，研发效能提升 40%。
很多企业都在尝试通过云原生进行 IT 信息化升级，并期望通过云原生技术的共享、隔离、弹性等能力，更便捷低实现IT成本优化。不过，相比基于传统的容量规划的 IT 成本管理方式，云原生的 IT 成本管理会带来更大的挑战，如云原生容器集群相关成本、微服务基础架构成本、整体应用运维成本等等。
其中，云原生容器侧最常遇到的问题如下：
- 如何准确地统计 ACK 集群的费用？
- 如何更准确地估算一个 Pod 的费用？
- 如何更准确地估算在线应用或离线作业的费用？
- 如何通过命名空间（部门）来分摊 ACK 集群费用？
- 如何通过可视化的方式发现集群中的成本浪费并进行优化？
为了帮助企业更清晰地进行成本治理，阿里云结合业财一体化实践和 FinOps 理念，推出 ACK FinOps 套件 —— 通过数字化手段和智能化方法，将企业成本可视化、可优化、可控制。
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识货团队通过应用混部和弹性等技术优化，将集群的资源利用率提升 10%；整体降低计算成本 20% 以上。
阿里云为企业构建了先进、普惠的云原生产品家族。2022 年 1 季度，在权威咨询机构 Forrester 发布的公共云容器平台分析师报告中，阿里云容器服务 ACK 成为比肩 Google 的全球领导者，这也是首次有中国科技公司进入容器服务领导者象限。
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ACK Finops 成本分析概述：
