团队作业9——展示博客（Beta版本）
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
| 团队源代码地址： |
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| 姓名（学号）与博客地址 | 自我描述 |
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刘光华（201221123032） |
乐于助人，编码基础不是很好，但是有一颗热爱学习的心，会积极主动的完成自己的任务的； 一句话宣言：我们的团队是最棒的！ |
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林晨昕（201421123033） |
开朗热情，有一定的编码基础，对于编程的兴趣55开，这次的项目中主要做美工； |
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林莹（201421123035） |
认真负责，编程基础较差，对于编程有一定的兴趣，这次主要任务是改代码； |
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尤少辉（201421123050） |
偏向稳重，对于编程略懂，对于编程较有兴趣，这次任务主要编写代码； |
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洪世豪（201421123051） |
乐于助人，编码能力中等偏下，对于编程有一定的兴趣，这次任务主要是测试； |
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程志铭（2014211253） |
做事认真负责，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神； 一句话宣言：只有肯不肯做，没有会不会做； |
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王杰（201421123055） |
风趣幽默，略懂编程，对于编程有兴趣，这次任务主要是测试和修改； |
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
团队项目的目标是写好完整的代码，并且能够给用户提供良好的用户体验。预期典型用户是有查重需求的群体，包括写毕业论文的学生，发表论文的老师，教授，学者等等。与 其用户数量大概在20个左右吧。
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
由于考试在即，负责这块的同学没有把握好时间，因此导致这次视频出现了纰漏！！！对此，我们小组感到很抱歉！！！
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
团队一般是组长安排组员任务，要求我们尽快无误的做完，要高效。经验就是懂得了团队是如何协作的，自古以来人类社会的明文发展与团队协作的关系密不可分，可以说最重 要的发明成果都是有团队发明的。
d. 团队是如何进行项目管理的？
团队管理大体上是按照绩效考核和激励机制的，比如某组员这次的任务做的很好并且任务占比很大，那么他就会比团队其他成员的分数高。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
队员之间主要是分工与合作，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。至于质量就由我们队里代码学的比较好来把关。
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
看了下每个团队都有不错的改进，值得学习。
3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
- 把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
会议GIF：
燃尽图GIF：
4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
经过一段时间的编写完善，从Alpha到Beta，功能代码基本能实现，至于有多少行和多少文件，未来得及统计，但是我们已经将所有代码放置在码市的文档中，码市地址：https://git.coding.net/ysh0904/wl2ban.git 。
如果一个新团队要接手这个项目，则他们可以参照我们的视频以及文档一步一步进行操作，同时我们小组也希望若是有新的团队接手我们的项目，可以将我们的项目做得更好。
