《构建之法》第6~7章读后感和对Scrum的理解

第6章 敏捷流程

“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。从2001年开始，一些软件界的专家开始倡导“敏捷”的价值观和流程，

他们肯定了流行做法的价值，但是强调敏捷的做法更能带来价值。

敏捷开发原则：

1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求

2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短

4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标

8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去

9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷

10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要

11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动

后面的3点很重要，能够让我们保持一种积极向上的态度并效率工作

Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法论

敏捷流程要求原则：自主管理、自我组织、多功能型。一个团队需要花很长的时间来磨合，既要顾及自己也要帮助队友

 问题：对于我们这样的新手来说，如何防止敏捷流程被误用呢？

第7章 MSF

微软解决方案框架（Microsoft Solution Framework,MSF）

其9条基本原则：

1.推动信息共享与沟通   

2.为共同的远景而工作

3.充分授权和信任   

4.各司其职，对项目共同负责

5.交付增量的价值   

6.保持敏捷，预期和适应变化

7.投资质量    

8.学习所有的经验

9.与顾客合作

和敏捷区别于有思想框架

问题:MSF于敏捷的运用，谁重要

对Scrum的理解：

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.