摘要：
一、引言 项目范围管理是后续章节的的基础之一，因为所有的成本，质量和进度都是基于范围确定的情况下；如果范围发生变动则质量、进度、成本、风险、关系人、采购等等都会以此发生变化。所以，这一章非常的重要。 在项目范围管理一节，有6个过程组。各过程间相互作用，需要细心体会规划范围管理（Plan Scope Management)收集需求（Collect Requestment)-->CR定义范围（Define Scope)-->DS创建WBS(Create WBS)-->CWBS确认范围（Validate Scope) -->VS控制范围（Control Scope)--CS 阅读全文
