总结
摘要：1. 新入公司，在对人员能力不熟悉。 相互不信任。没有权威的时候，不适合使用敏捷开发。 应该先走几次瀑布模型。 赢取开发信任和熟悉大家后在开始敏捷开发，这样才自然。 同时，敏捷思维，必须得到大家赞同。因为敏捷开发，不像瀑布模型， 束缚了开发的创造力。所以对开发素质要求也更高。在开发没有太多用户思维的
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posted @ 2017-05-10 14:20
05 2017 档案
问题
摘要：1.技术人员先入职， 习惯以前工作流程和思维方式，难以改变。 2.技术人员和产品配合不行，产品设想达不到预期。 或者产品想修改，无法说服开发。 3.项目无法按时上线，功能缺失，或达不到预期。 4.开发需要详细文档，详细细节。 但仍有可能忽略掉某些细节。 5.开人人员素质，技术，沟通等带来的问题。 6
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posted @ 2017-05-07 15:34
