总结
1. 新入公司，在对人员能力不熟悉。 相互不信任。没有权威的时候，不适合使用敏捷开发。 应该先走几次瀑布模型。 赢取开发信任和熟悉大家后在开始敏捷开发，这样才自然。 同时，敏捷思维，必须得到大家赞同。因为敏捷开发，不像瀑布模型，
束缚了开发的创造力。所以对开发素质要求也更高。在开发没有太多用户思维的情况下，根本无法敏捷。
2.流程管理
1. 新入公司，在对人员能力不熟悉。 相互不信任。没有权威的时候，不适合使用敏捷开发。 应该先走几次瀑布模型。 赢取开发信任和熟悉大家后在开始敏捷开发，这样才自然。 同时，敏捷思维，必须得到大家赞同。因为敏捷开发，不像瀑布模型，
束缚了开发的创造力。所以对开发素质要求也更高。在开发没有太多用户思维的情况下，根本无法敏捷。
2.流程管理
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